汽车早报|领克首款GT概念跑车将亮相北京车展 启境首款量产车获广州L3自动驾驶测试许可

中汽协:1-3月汽车销量排名前十位的企业共销售594万辆

据中国汽车工业协会统计分析,2026年1-3月,汽车销量排名前十位的企业(集团)共销售594万辆,占汽车销售总量的84.3%。在上述十家企业中,与去年同期相比,上汽集团、吉利控股、东风公司、广汽集团和长城汽车销量呈不同程度增长,其他企业销量呈不同程度下降。

启境首款量产车获广州L3自动驾驶测试许可

4月20日,启境汽车宣布,其首款量产车启境GT7获得广州市政府批准的L3级特定场景自动驾驶测试许可,将在广州指定高快速公路上进行测试。

领克首款GT概念跑车将亮相北京车展

4月20日,领克汽车宣布,其第一款GT概念跑车将在2026北京国际车展进行全球首秀。

赛力斯个性化防晕车专利公布

天眼查知识产权信息显示,4月17日,赛力斯汽车有限公司申请的“个性化防晕车方法、装置、设备、介质及车辆”专利公布。摘要显示,本专利涉及防晕车技术领域。所述方法包括:响应于用户在车辆行驶过程中主动触发的晕车反馈信号,获取与所述晕车反馈信号相关联的车辆行驶状态数据和道路环境数据,形成晕车样本数据;基于所述晕车样本数据,更新相应用户的个性化防晕车模型;利用所述个性化防晕车模型,基于所述车辆的实时行车数据,生成用于降低相应用户晕车风险的驾驶推荐信息。

五菱缤果Pro车型累计大订破万

4月20日,上汽通用五菱宣布,缤果Pro预售5天,大订达1万台。新车共推出四款配置,预售指导价5.88万-7.28万元。

问界在北京成立汽车销售服务公司,注册资本500万

天眼查工商信息显示,4月15日,北京赛力斯问界汽车销售服务有限公司成立,法定代表人为李守忠,注册资本500万人民币,经营范围包括汽车销售、摩托车及零配件零售、机械电气设备销售、五金产品零售等。股东信息显示,该公司由重庆问界汽车销售有限公司全资持股。

特斯拉目前没有在上海超级工厂量产人形机器人计划

4月20日,界面新闻从特斯拉中国处获悉,目前特斯拉并无在上海超级工厂量产人形机器人的具体计划。此前,特斯拉副总裁王昊在媒体活动现场被问及机器人时,表示特斯拉上海超级工厂拥有很好的规模化量产能力,在未来拥有很大潜力。

轻舟智航获浙江金邮百台L4无人物流车订单

4月20日消息,轻舟智航近日与浙江金邮供应链技术服务有限公司完成首批百台L4级无人物流车订单签约。这批车辆将于2026年上半年正式交付。目前,轻舟L4级无人物流车已在宁波、金华、芜湖等多地运营。

三星SDI与梅赛德斯-奔驰签署电动汽车电池供应协议

4月20日,据报道,韩国电池制造商三星SDI在一份声明中表示,已与梅赛德斯-奔驰签署协议,将为这家德国汽车制造商的下一代电动汽车供应电池。该协议具体金额并未披露。

小马智行在迪拜开启无人化Robotaxi测试

4月20日,小马智行宣布已在迪拜开启无人化Robotaxi测试。按照规划,小马智行预计将于2026年下半年在迪拜推出面向公众的Robotaxi商业化服务,车队规模达数百辆。

苹果特努斯时代即将来临,库克9月卸任CEO转任执行董事长

界面新闻记者 | 宋佳楠

苹果CEO接班人传闻终于靴子落地。

当地时间4月20日,苹果正式宣布蒂姆·库克(Tim Cook)将于9月1日卸任CEO,转任董事会执行董事长;现任硬件工程高级副总裁约翰·特努斯(John Ternus)将接掌帅印,成为苹果继乔布斯、库克之后的第三位正式CEO。这场酝酿已久的交接,既代表着库克时代即将收官,也让特努斯站到了全球科技舞台的最中央。

苹果方面表示,今年夏季,库克将继续履行CEO职责,与特努斯紧密协作,确保公司管理层平稳过渡。担任执行董事长后,库克将参与公司多项重要事务,包括对接全球各国政策制定者等工作。

库克表示:“能够担任苹果首席执行官,受托领导这样一家卓越的企业,是我此生最大的荣幸。我全心全意热爱苹果,也无比感恩能与一群聪慧进取、勇于创新、富有创造力且心怀温度的团队共事。”

在库克看来,特努斯兼具工程师的缜密思维、创新者的探索精神。“深耕苹果25载,他创造的卓越贡献数不胜数,毫无疑问,他是带领苹果迈向未来的最佳人选。我完全信赖他的能力与品格,期待在过渡阶段与他紧密合作,并以执行董事长的全新身份继续助力公司发展。”

特努斯则表示:“我由衷感恩获得这份传承苹果使命的重任。我的职业生涯几乎都在苹果度过,有幸曾在史蒂夫·乔布斯麾下工作,也一直以蒂姆·库克为人生导师。能够参与打造一系列划时代的产品与使用体验,深刻改变人类与世界、人与人之间的交互方式,我倍感荣幸。对于苹果未来的发展蓝图,我满怀憧憬。苹果汇聚了全球顶尖人才,所有人都凝心聚力,共同奔赴远大目标。能够接过这份重任,我深感荣幸,也郑重承诺,将恪守苹果半个世纪以来沉淀的核心价值观与发展愿景,引领公司稳步前行。”


约翰·特努斯(John Ternus) 图片来源:苹果

对苹果而言,这并非仓促之举,而是董事会历经数年周密规划的结果。现年65岁的库克,自2011年8月接任乔布斯以来,已执掌苹果近15年,从市值约3500亿美元的科技先锋,蜕变为突破4万亿美元的全球商业巨擘,涨幅超1000%。

库克于1998年加入苹果,2011年正式就任CEO。任职期间,他主导推出多款全新产品与服务品类,包括苹果手表、AirPods、苹果头显等硬件产品,以及iCloud云服务、苹果支付、苹果电视、苹果音乐等多元服务体系。

在库克的带领下,苹果公司的年度营收增长近三倍,从2011财年的1080亿美元增至2025财年的4160亿美元以上。期间苹果全球业务版图大幅扩张,业务覆盖超200个国家及地区,全球线下零售店数量突破500家。库克任上,苹果员工规模新增超10万人,全球设备活跃装机量突破25亿台。

2026财年第一季度,苹果营收达1438亿美元、净利润420.97亿美元,均创历史新高,中国市场收入更是同比大涨38%。库克以高效、稳健的战略和全球化布局,使苹果成为华尔街最稳健的蓝筹股,也让“后乔布斯时代”的质疑逐渐消散。

接班库克的特努斯于2001年加入苹果产品设计团队。1975年出生的他,毕业于宾夕法尼亚大学机械工程专业,加入苹果前曾在虚拟研究系统公司任机械工程师。2013年,特努斯升任苹果硬件工程副总裁,2021年进入高管团队,出任硬件工程高级副总裁。任职苹果期间,他全面负责全品类产品的硬件研发工作,主导推出iPad、AirPods等全新产品线,同时迭代优化历代iPhone、Mac、苹果手表等核心产品。

特努斯长期牵头产品可靠性与耐用性研发,通过新工艺技术,大幅提升苹果产品的抗损耗能力。他还积极推动材料革新与硬件设计升级,研发新型再生铝合金材质并全面应用于多类产品。

事实上,苹果接班人传闻已在市场流传许久。过去数年,外界多次猜测首席运营官杰夫·威廉姆斯、软件主管克雷格·费德里吉等人可能接棒,但随着威廉姆斯2025年退休、其他高管多已年过六旬,长期深耕核心硬件、熟悉全产品线与全球供应链的特努斯,逐渐成为唯一且最稳妥的选择。

但光环之下,特努斯面临的挑战远超想象。库克留下的是一个巅峰期的苹果,却也暗藏增长隐忧:智能手机市场趋于饱和,iPhone虽仍强势但增速放缓;AI浪潮席卷全球,苹果在生成式AI领域布局滞后,尚未推出能与竞品抗衡的消费级产品;Vision Pro等新品类仍处培育期,短期难以贡献大规模营收。

同时,全球监管趋严、供应链波动、高端市场竞争加剧,每一项都考验着新掌门的战略定力。更关键的是,他能否在保持苹果稳健盈利的同时,重拾乔布斯时代的颠覆式创新,打破“库克时代只有迭代没有革命”的行业评价。

截至4月20日收盘,苹果股价报273.05美元,总市值达4.01万亿美元,近三个月涨幅超10%。但截至发稿,美股盘后苹果股价微跌0.62%,报271.35美元。

一季度用电量增长5.2% 充换电服务业用电增速超50%

  国家能源局4月20日发布的数据显示,1-3月,全社会用电量累计25141亿千瓦时,同比增长5.2%,较上年同期增速提高2.7个百分点。

  从分产业用电看,第一产业用电量336亿千瓦时,同比增长7.1%。第二产业用电量15987亿千瓦时,同比增长4.7%,其中,工业用电量15836亿千瓦时,同比增长4.9%,高技术及装备制造业用电量2746亿千瓦时,同比增长8.6%。第三产业用电量4833亿千瓦时,同比增长8.1%,其中,充换电服务业、互联网数据服务业用电量分别为376亿千瓦时、229亿千瓦时,增速分别达到53.8%、44.0%。城乡居民生活用电量3985亿千瓦时,同比增长3.4%。

  “第二、三产业和居民生活用电量增速比去年同期均有所提高,第二产业成为全社会用电量增长的主要拉动力。”中国电力企业联合会统计与数智部副主任蒋德斌告诉记者,今年一季度第二产业用电量对全社会用电量增长的贡献率为58.3%。

  据蒋德斌介绍,一季度高技术及装备制造业用电量表现突出。在人工智能、生物制造等前沿领域技术创新和产业升级的带动下,电气机械和器材制造业(13.1%)、计算机/通信和其他电子设备制造业(11.4%)、仪器仪表制造业(11.1%)同比均保持两位数增长;通用设备制造业(9.3%)、专用设备制造业(9.1%)、汽车制造业(6.9%)、医药制造业(6.4%)用电量快速增长。消费品制造业一季度用电量同比增长5.4%,较上年同期提高4.8个百分点。

  值得注意的是,一季度,东、中、西部和东北地区全社会用电量同比分别增长5.5%、4.1%、5.6%和3.8%。其中,西部地区、中部地区、东部地区和东北地区的高技术及装备制造业用电量分别同比增长11.8%、10.0%、7.9%和1.3%。

  在蒋德斌看来,中西部地区增速领先,主要是中西部发挥了自身区位和产业优势,在光伏组件、风机零部件等领域持续发力。(记者 王璐)

从乔布斯到特努斯:这些年执掌苹果的8位CEO

乔布斯是苹果最标志性CEO

乔布斯是苹果最标志性CEO

凤凰网科技讯 北京时间4月21日,苹果公司周一宣布CEO交接,硬件业务主管约翰·特努斯(John Ternus)将从今年9月1日起,接替蒂姆·库克(Tim Cook)担任苹果新任CEO。

在苹果,CEO办公室一直是一个极具象征意义的位置。从这里走出的领导者,例如史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs),曾深刻改变了人类与科技互动的方式。

以下是苹果成立以来的8位CEO:

1. 迈克尔·斯科特(Michael Scott)(1977—1981)

斯科特

斯科特

在乔布斯与沃兹尼亚克创立苹果后的第二年,当时二人都还二十多岁,曾在硅谷两家先锋半导体公司仙童半导体和国家半导体任职的斯科特被聘请,充当“成熟稳重的当家人”。在2011年接受《商业内幕》采访时,斯科特曾表示,他的职责是“处理各项细节”,包括“让公司进入制造领域以及所有其他的业务环节”。

2. 迈克·马库拉(Mike Markkula)(1981—1983)

马库拉是苹果的第一位天使投资人和董事长,被誉为与乔布斯和沃兹尼亚克并列的公司第三位联合创始人。在担任CEO期间,他还贡献了自己的技术专长,为公司首款广受欢迎的电脑Apple II编写了多款早期软件程序。

马库拉

马库拉

“迈克做出了巨大的贡献,”苹果早期市场主管弗洛伊德·克瓦姆(Floyd Kvamme)在1997年接受《纽约时报》采访时表示,“但他不喜欢抛头露面。他更喜欢专注于产品。”

3. 约翰·斯卡利(John Sculley)(1983—1993)

斯卡利

斯卡利

斯卡利从百事公司加入苹果,他曾担任百事的营销高管,后出任总裁。在他领导苹果的十年间,苹果的销售额从8亿美元增长到了80亿美元。他与乔布斯先生最终围绕苹果的管理和未来方向陷入了权力斗争,导致乔布斯在1985年离开了公司。

4. 迈克尔·斯宾德勒(Michael Spindler)(1993—1996)

斯宾德勒此前担任苹果的首席运营官,他成为了客户和投资者对公司失望情绪的焦点。在他任期内,苹果屡屡错误预测其产品需求,市场份额不断流失,并陷入了一场蚕食自身利润的价格战。

斯宾德勒

斯宾德勒

“在那种情况下,我的个性凌驾于事实之上。”斯宾德勒在1996年接受《旧金山纪事报》采访时表示,此时距离他被苹果董事会解雇仅过去几个月。

5. 吉尔·阿梅里奥(Gil Amelio)(1996—1997)

阿梅里奥

阿梅里奥

阿梅里奥曾担任国家半导体公司总裁并是苹果董事会成员,他在苹果财务急剧下滑之际出任CEO。他削减成本,叫停了包括一个操作系统在内的多个项目,并裁减了约三分之一的员工。在阿梅里奥的领导下,苹果以4.27亿美元收购了NeXT以替代之前被砍掉的操作系统。NeXT是乔布斯在1985年被驱逐后创立的计算机创业公司。

6.史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)(1997—2011)

乔布斯在21岁时与他人共同创立了苹果,是该公司最具标志性的CEO,但他的职业道路并非一帆风顺。

乔布斯

乔布斯

在1985年与斯卡利发生冲突后被苹果董事会解职,乔布斯随后创立了NeXT,后者是一家专注于高等教育和专业人士的计算机创业公司。他在1997年重返苹果,成功扭转了公司当时的颓势,使其重新走上高速增长轨道。

重返苹果后,乔布斯主导了一系列创新设备的开发:iMac、iPod、iPad和iPhone。这些设备引发了消费电子产品的颠覆性变革,并改变了包括音乐和电信在内的整个行业。

7. 蒂姆·库克(Tim Cook)(2011—2026)

在乔布斯于2011年因癌症去世后,他长期得力助手库克接任CEO一职。库克在1998年从康柏电脑公司加入苹果,并在2007年出任首席运营官。他重塑了苹果的产品库存管理体系,建立起全球化运营网络,使公司得以每年生产数以亿计的设备成为可能。

库克

库克

在库克的领导下,苹果成长为一家市值超过4万亿美元、年收入超过1100亿美元的科技巨头。他还革新了公司的供应链,扩展了服务业务。

8. 约翰·特努斯( John Ternus)(2026年9月起)

特努斯

特努斯

特努斯现年50岁,2001年加入苹果,在负责Mac和iPad的研发过程中逐步晋升。他于2021年成为苹果硬件负责人,并将于今年9月出任CEO。 (作者/箫雨)

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橘子海乐队硬刚华为,商标霸凌还是过度维权?

作者 | 李沁予 编辑 | 范志辉

独立音乐圈和数码圈打起来了。

近日,橘子海乐队经纪公司官方微博ABY_Official发布声明,称华为在明知其权益归属的情况下(曾接洽合作但终止),仍在Pura90系列宣传中将“橘子海”作为配色核心概念,使用“一起去看橘子海”等标语,涉嫌侵犯名称权。

事情发酵后,多数网友、数码圈博主认为乐队是蹭热度或炒作;音乐圈也有不少博主站出来,为橘子海发声鸣不平。

那么,“橘子海”到底是在合理维权,还是真如网友所说的矫情碰瓷?当小众文化符号撞上巨头商业传播,法理、舆论与产业现实又该如何平衡?

商标霸凌,

还是过度维权?

橘子海乐队经纪公司ABY_Official发布的声明,大概说了三件事情。

首先,明确了“橘子海”是乐队自2012年创立并使用多年的专属名称,并非通用词汇,经过长期发展已经形成了较高的市场知名度与品牌价值,属于乐队独有的文化标识与知识产权。

其次,指出了关键细节,此前双方曾洽谈过合作,后来华为终端单方终止合作,未经乐队任何授权,擅自将“橘子海”作为Pura 90系列手机的配色名称及核心宣传概念,在全国范围内进行大规模商业推广,该行为已构成名称权侵权与不正当竞争,侵害了乐队的品牌权益与商业利益。

最后,向华为提出了明确要求,希望其立即停止所有相关商业推广、公开致歉并完成合法授权流程,同时就侵权损失协商赔偿。还表示,若在声明发布后七个工作日内未收到华为的正式回应,将通过司法途径维护乐队的合法权益。

截至目前,华为方面尚未对该争议作出任何回应,但大众舆论却呈现明显的一边倒态势——多数网友倾向于华为,认为橘子海乐队此举是碰瓷、炒作、蹭华为热度,再加上乐队官方账号略显强硬的回复态度,也让这场维权争议更具话题性。

而在独立音乐圈内,不少从业者却普遍对橘子海表示理解与支持。在他们看来,乐队守护自身名称是对多年积累的圈层IP与创作身份的正当捍卫。

抛开情绪舆论,从法律的角度来看,我国《商标法》实行“注册+分类保护”原则,橘子海乐队仅在教育娱乐、家具等类别注册“橘子海”商标,未在华为使用的手机所属第9类(电子产品)注册。商标法保护的是注册商标的专用权,未在对应类别注册,就无法依据商标法主张华为侵权。

目前来看,《反不正当竞争法》应该是乐队的核心主张,但需满足两个必备门槛。依据《反不正当竞争法》及相关司法解释,乐队可主张华为擅自使用其“有一定影响的标识”构成混淆行为,且同时满足“橘子海”在数码手机群体中具有一定知名度、华为的使用足以让公众误以为与乐队存在关联。

这个混淆行为的构成,可以参考此前的MR.MISS维权案。2023年,深圳市哈音科技有限公司销售一款名为“TIPSYMR.MISS”的耳机,被MR.MISS以《反不正当竞争法》起诉,最终法院判定哈音公司的行为构成不正当竞争,酌情认定哈音公司应向刘恋、杜凯赔偿经济损失8万元。

这里有一个关键点,就是被告是在耳机型号包装、标签、说明书、感谢卡上反复使用“MR.MISS”,这种用法已经很接近把它当成商品标识来用,足以让消费者误以为这款耳机和乐队之间存在联名、授权或其他商业联系。法院最后认定的也正是这一点:MR.MISS作为艺名已经有一定影响力,并且这种使用已经造成相关公众对商品来源的混淆或误认。

相比之下,“橘子海”和华为的争议核心差异在于使用场景,华为目前公开的使用场景更像是在说配色、意象和宣传语,而不一定是在把“橘子海”当成识别手机来源的标识来用。

假设华为推出的不是手机配色,而是一款音乐类产品,比如智能音箱、音乐App、耳机,并以“橘子海”命名,那么法律评价或许将发生根本性变化。毕竟在音乐及相关产品领域,橘子海乐队经过十余年的持续创作、专辑发行、全国巡演及媒体报道,已在圈层内建立了较为稳固的知名度,产生“该产品与乐队存在关联”的联想的可能性或将显著提升。

上海理振律师事务所律师李振武在采访中提到,目前乐队若想禁止华为在手机领域使用,最可行的法律路径是证明“橘子海”已成为“驰名商标”。但这需要提供长期、广泛使用,为相关公众所熟知,并享有较高声誉的证据。以乐队目前的知名度,要达到驰名程度面临巨大挑战。

总体来看,橘子海乐队的维权主张在理论上有一定法律依据,但现实操作上难度较大。即便能借助曾经合作接洽证明华为主观知情,在不正当竞争的判断上仍面临举证挑战,因此维权是否能最终成功尚不明朗。

乐队名称保卫战

实际上,这不是橘子海第一次因为乐队名称起诉品牌方。

去年,橘子海乐队所属经纪公司看看月亮(上海)文化传媒有限公司就曾起诉一点点奶茶关联的生根餐饮管理(上海)有限公司不正当竞争,案件已在上海市普陀区人民法院开庭审理。

公开信息显示,此前一点点推出橘子系列新品时,曾使用“一口三重奏,如同置身橘子海”进行宣传。也正因接连对品牌方发起维权争议,所以很多人觉得乐队过于矫情,各种碰瓷。

但外界的质疑,往往忽略了独立音乐人自身的生存困境与权益诉求。

从独立音乐人的视角去看,乐队名字会不断出现在演出票务页面、音乐平台条目、社交媒体话题、乐迷的口耳相传里,也会沉淀在搜索结果、推荐算法和圈层认知里。某种意义上,名称是独立音乐人最耐久的品牌资产。

严谨地说,“橘子海”虽并不是一个在所有语境下都只指向乐队的专有表达,但至少在独立音乐及相关受众语境里,提到“橘子海”,很多人的第一联想的确是这支乐队。可问题在于,词义的稳定还高度依赖使用场景、传播频率和分发规模。法律上的归属,很多时候还在慢慢厘清;但传播上的归属,往往会更快发生变化。

比如在橘子海乐队发声维权后,喜之郎、优乐美、绿联、仰望汽车等多个品牌和地方文旅账号也开始在社交媒体上密集使用“橘子海”这三个字,挂接到咖啡、零食、城市落日、海边景观这些更容易被消费和复制的场景里。

一旦大品牌以更高频次、更大预算和更强渠道能力持续投放,同一个词原本在圈层内部形成的明确指向,就很可能被迅速稀释。它未必会立刻失去与乐队的关联,但在更广泛的大众传播里,公众对它的默认联想,确实有可能被逐步改写。

这是独立音乐人面对大公司时最无力的一点。

法理上,双方可以继续论证,可在注意力市场里,体量差往往早就决定了谁更有能力覆盖搜索结果、改写平台联想、重置公众记忆,也是把这件事完全定义成“侵权”,容易把讨论带偏的点。

放到全球音乐产业看,这种名字冲突其实并不新鲜。真正决定结局的,通常也不只是谁更有理,而是谁更扛得住成本,更会选讨巧的策略,又恰好踩在更有利的规则上。

比如,2023年英国的品牌孵化与授权公司easyGroup对英国乐队Easy Life提起诉讼,指控该乐队商标侵权,尽管乐队辩称其成立于2015年,早于easyGroup在2020年才提交申请的“easyLife”商标,但因难以承受漫长且昂贵的诉讼过程而让步,最终乐队被迫改名为Hard Life。

后来,伦敦政经学院的知识产权法专家Luke McDonagh指出,这种情况被称为“商标霸凌”,即大公司利用资源优势,迫使没有足够资源反击的小公司屈服。

还有一类,则更符合国内独立音乐人的现实处境。比如九连真人、萨满乐队的商标申请都曾被认定涉及宗教用语而遭驳回,新裤子乐队商标也曾被抢注,霓虹甜心、岛屿心情都被注册在南通原研纺织科技有限公司,即便这些名字早已在乐迷群体中形成清晰的身份认知,却因商标注册受阻、他人占用、近似标识冲突等问题,在制度层面缺乏稳定保障。

当然,也有双方皆大欢喜,以各退一步、携手合作的方式解决,这种情况往往离不开双方对彼此权利与价值的互相尊重。比如美国独立乐队The Postal Service与United States Postal Service(USPS,美国邮政署)之间的商标争议。

2003年,该乐队因名称与USPS名称相同,早期曾收到USPS的停止侵权函。经过双方协商,乐队并未被迫放弃原名,反而达成了一项许可协议,乐队继续使用“The Postal Service”名称,同时为USPS的活动演出并参与推广;USPS则在官网上销售乐队专辑,甚至将乐队音乐用于官方推广。

这一合作还产生了一些有趣的后续。例如,在2020年,乐队主唱Ben Gibbard在线上直播中将乐队的经典歌曲《Such Great Heights》献给了当时正面临运营挑战的USPS,为这个跨越近20年的故事增添了温情的续集。

这也说明,法律对抗不一定是唯一出路,当权利主张与商业价值之间存在对话空间时,通过谈判找到一个双方都能接受的解决方案,既避免了漫长的诉讼成本,也可能创造出新的商业合作机会。在实际操作中,往往比一方坚持到底更具建设性。

换句话说,独立音乐人的名称保卫战,并非像大众猜测的单纯是为了碰瓷蹭热度、发疯式维权,对长期积累的文化资产的维护意识,是当下独立乐队商业化过程中必要的一课。名字承载了乐队的身份、作品和受众记忆,一旦被商业传播系统随意使用,其价值和指向可能被稀释。

结语

回归橘子海乐队与华为的争议本身,乐队的维权初衷虽无可厚非,但相较于直接发布声明、过于强硬的对峙,其实还有更灵活、讨巧的处理方式,比如选择更温和、也更具建设性的公关路径,为双方留出价值协商的空间。

而对于大品牌方来说,在使用可能涉及他人知识产权的名称或概念前,提前沟通、获得授权或明确使用边界,做好充分的风险规避工作,尽可能避免法律纠纷,也有助于维护品牌形象,体现对原创生态和创作者劳动的尊重。

乐队名称的保护不仅是法律问题,也是一种产业共识的体现,既要让创作者的劳动和身份得到重视,也要让商业行为有章可循。

*本文图源网络,如侵权联系删改

盖世小鸡推出T7 Pro Wireless手柄:Xbox授权,蜜糖漩涡主题

IT之家 4 月 21 日消息,盖世小鸡 (GameSir) 昨日宣布推出 T7 Pro Wireless 手柄。这一产品得到微软 Xbox 授权认证,首发型号拥有 Sugar Whirl“蜜糖漩涡”主题设计,预售价 89.99 美元(IT之家注:现汇率约合 614.4 元人民币)。

盖世小鸡表示 T7 Pro Sugar Whirl Wireless 的灵感源于棉花糖和清晨的天空,粉色、蓝色、薰衣草色装点了一体化的半透明面盖,整体上彰显了轻松优雅的风格。

这款手柄搭载 TMR 摇杆和双切霍尔效应扳机,拥有一对带锁背键,集成四个振动电机,拥有激光雕刻纹理握把,支持动态 RGB 灯效,提供 3.5mm 耳机孔。

千亿美元十年长约和250亿美元投资,亚马逊和Anthropic深化双向合作

IT之家 4 月 21 日消息,Amazon(亚马逊)当地时间 20 日宣布与明星 AI 企业 Anthropic 深化合作:Anthropic 未来 10 年内将向亚马逊 AWS 采购超 1000 亿美元(IT之家注:现汇率约合 6827.5 亿元人民币)的算力资源,而亚马逊则将在此前 80 亿美元的基础上向 Anthropic 投资至多 250 亿美元(现汇率约合 1706.87 亿元人民币)

Anthropic 将与亚马逊的定制芯片团队 Annapurna Labs 一道携手定义与优化未来的 Trainium 芯片。亚马逊 AWS 将向 Anthropic 提供合计 5GW 的多世代 Trainium 芯片算力容量。

亚马逊将立即向 Anthropic 投资 50 亿美元,剩下的 200 亿美元则将视未来某些商业里程碑的达成提供。

月之暗面最强模型Kimi K2.6发布并开源:代码能力对标GPT-5.4

感谢IT之家网友 Domado、一只Zenon、枯、苏菲死丢丢、软媒用户389454、佳宜、子神、Alita的迷弟、还能再等等、JARK006、Tallis、LL J、流汗黄豆、files 的线索投递!

IT之家 4 月 21 日消息,月之暗面昨天发布并开源了其最新模型 Kimi K2.6,该模型在代码编写、长程任务执行及 Agent 集群能力方面实现了全面升级。

即日起,所有用户均可通过官网(IT之家附地址:kimi.com)、最新版 Kimi 应用、Kimi API 以及 Kimi Code 编程助手使用该模型。

据官方披露,Kimi K2.6 在博士级难度的完整版“终极人类考试”(Humanity's Last Exam)、评估真实软件工程能力的 SWE-Bench Pro 以及 Agent 深度检索基准 DeepSearchQA 等测试中,均取得了行业领先的成绩,表现持平或优于 GPT-5.4、Claude Opus 4.6 和 Gemini 3.1 Pro 等闭源模型。

作为月之暗面迄今最强的代码模型,Kimi K2.6 的长程编码能力显著提升。在测试中,该模型可以不间断编码长达 13 小时,编写或修改超过 4000 行代码,完成复杂系统的开发与优化。通过将代码与视觉能力深度融合,K2.6 能够交付具有设计创意的专业级 Web 应用。IT之家注意到,在 Kimi 内部的严格代码评测基准 Kimi Code Bench 中,K2.6 的成绩相比上一代 K2.5 提升了约 20%。

实测案例显示,该模型成功在 Mac 本地下载并部署了 Qwen3.5-0.8B 模型,使用小众的 Zig 语言实现并优化模型推理,经过 4000 多次工具调用、超过 12 小时的不间断运行,共迭代 14 轮,将吞吐量从约 15 tokens/s 提升至约 193 tokens/s,最终推理速度比 LM Studio 快 20%。

在另一个案例中,Kimi K2.6 自主完成了对拥有 8 年历史、接近性能极限的开源金融撮合引擎 exchange-core 的深度重构,历经 13 小时连续作业,迭代 12 套优化策略,通过 1000 余次工具调用,精准修改了 4000 多行代码,最终实现中位吞吐量从 0.43 MT/s 跃升至 1.24 MT/s(增幅 185%),峰值吞吐量从 1.23 MT/s 飙升至 2.86 MT/s(增幅 133%)。

在代码驱动设计方面,K2.6 的 Agent 模式能够制作具有设计感和视觉冲击力的网站。凭借对图像和视频生成工具的熟练调用,该 Agent 可以生成视觉风格高度统一的素材,构建视觉焦点突出的首屏区,并实现交互元素和滚动触发动效。

月之暗面表示,它不局限于前端页面编写,也支持基础的后端数据库模块,例如在网页中嵌入表单信息收集功能。

另外,月之暗面还创建了一套专门的前端开发设计评测基准 Kimi Design Bench,涵盖视觉输入、落地页构建、全栈应用开发及通用 Web 开发四个维度,对比 Google AI Studio 中的 Gemini 3 模型,基于 Kimi K2.6 的 Agent 展现出了明显领先优势。

同时,其 Agent 集群能力迎来全面升级。K2.6 支持动态拆解复杂任务,自主生成专项 Agent 并行处理,现在最多可调度 300 个子 Agent 并行完成 4000 个协作步骤,实现更大规模的并行化,任务完成度和交付质量相比 K2.5 显著提升。Agent 集群能够将搜索、深度研究、文档分析和长文创作等能力进行组合,在单次运行中独立完成从文档到网页、再到 PPT 和表格的多产物端到端交付。

例如,该集群针对全球 100 个半导体标的设计并执行了 5 套量化策略,将麦肯锡风格的 PPT 逻辑沉淀为可复用技能,最终交付了详尽的建模表格和整套汇报演示文档。

在另一个案例中,Agent 集群将一篇包含大量视觉数据的天体物理论文转化为可复用学术技能,提取论文的推理流程和可视化方法,产出了 40 页、7000 字的研究论文,以及包含 2 万多条数据的结构化数据集和 14 张天文级图表。

K2.6 显著增强了 Agent 的自主化执行能力,尤其在与 OpenClaw、Hermes Agent 等主动式 Agent 框架协同工作时表现突出。这类场景要求 AI 能够跨应用实现 24/7 不间断运行。

月之暗面的 RL 基础设施团队使用基于 K2.6 的 Agent 实现了连续 5 天自主运行,该 Agent 负责监控、故障响应和系统运维,展现了持久的上下文维持能力、多线程任务处理能力以及从接收告警到彻底解决的全流程执行能力。

Kimi 内部的 Claw Bench 测试结果显示,K2.6 相比 K2.5 综合性能提升了 10%,涵盖编程任务、即时通讯生态集成、信息检索与分析、定时任务管理及记忆调用五大维度,在需要长时间自主运行且无需人工干预的工作流中优势尤为显著。

借助 K2.6 更强的代码和视觉理解能力,Kimi Agent 模式现在支持创建和调用技能(Skill)。系统已内置上百个官方推荐技能,包括投研技能包,可一键生成专业排版的 A 股、港股、美股公司一页纸或深度投资研报。

用户在 Kimi Agent 模式下输入斜杠“/”即可开始创建和调用技能。此外,Kimi Agent 已支持“Office 文档转技能”功能,上传高质量 Office 文档后,模型会尝试理解原文档的结构与风格基因,生成专属的可复用文档创建技能。

月之暗面同时宣布开启“Claw 群组”小范围内测。该群组的目标是让多个 Agent 与人类作为真正的协作者共同运行,用户可以接入来自任何设备、任何供应商、运行任何模型的全天候 Agent(首批支持 OpenClaw,后续将加入对 Hermes Agent 等框架的支持),每个 Agent 可携带各自的专业工具包、技能和持久化记忆上下文。

在 Claw 群组中,K2.6 担任协调者,根据 Agent 的技能画像和可用工具动态匹配任务,当某个 Agent 遇到故障或停滞时,协调者会检测到中断并自动重新分配任务或生成子任务。Kimi Claw 用户将陆续收到内测邀请。

Kimi K2.6 现已面向所有免费用户、付费订阅用户、Kimi Code 和企业 API 用户开放。企业和开发者在 Kimi API 中指定模型为 kimi-k2.6 即可开始使用。

为庆祝 K2.6 模型 API 上线,Kimi 开放平台同步开启了最高 30% 的限时充赠活动。同时,Kimi K2.6 官方 API 已经首发登陆腾讯云 TokenHub 等平台。月之暗面推荐直接调用官方 API 复现基准评测成绩,如需使用第三方 API 服务,可通过 Kimi 模型供应商验证服务(Kimi Vendor Verifier, KVV)挑选精度更高的服务商。

减速机订单已排到明年!人形机器人“物种爆发” 2030年全球出货量将超50万?

财联社4月21日讯(记者 张校毓)从“拳击格斗”的宇树人形机器人到现场售价150元的智能AI机器狗,从无人零售仓到水下探测场景,再到“人形机器人半马”……随着人形机器人行业站上“风口”,产业链上下游已呈现出多元态势。

财联社记者注意到,在2026中国人形机器人生态大会上,多家厂商正基于自身优势在机器人领域布局。与此同时,当前人形机器人产业链上下游正持续升温,尤其是上游核心零部件厂商在人形机器人热潮下受益较为显著。

资本、政策与技术多方共振下,IDC预测2030年全球人形机器人出货量将突破51万台。但业内普遍分析认为,商业化落地仍面临效率、数据生态与工业现场适配等核心挑战,真实场景价值创造和商业闭环成为未来行业的核心。

机器人产业链持续升温,减速机订单已排至明年

在此次中国人形机器人生态大会展区,既有进行“拳击格斗”的宇树科技人形机器人,也有在无人零售仓区域为观众拿取钛杯的爱仕达机器人,还有面向工业场景的新松人形双臂智能机器人、领益制造机器人领跃以及在展馆来回穿梭的智能AI机器狗。

正在进行格斗表演的宇树科技人形机器人 图片来源:财联社记者/摄

事实上,今年在资本、政策与技术的多方面支持下,人形机器人领域发展迅速。IDC方面也预测,2030年全球人形机器人出货量将突破51万台,年复合增长率近95%。

财联社记者在展会上发现,此次展出的人形机器人对于工业、具身智能数据中心的落地也更为明确,各大厂商也基于自身优势在机器人领域布局,场景更加多元。

在爱仕达展台,“无人化工厂”“智慧零售”“智慧厨房”三大场景依次排布,机器人穿梭其间,有的承担零售助手,有的化身导购讲解产品,还有的身着红色厨师服亮相厨房。

磅策医疗则在展会上展示了Hairo植发手术机器人。公司相关负责人告诉记者,该款机器人目前已在民营与公立医院使用,目前主要民营机构布局更多,其针对民营机构的售价在120万元左右。

智能AI机器狗也吸引了现场不少观众的驻足。记者从合肥云制造电子科技有限公司相关人士处了解到,该款机器狗现场售价为150元,具备语音互动、唱歌、跳舞、翻跟头等功能。

值得一提的是,面向水下探测、海洋科考、水利巡检等场景,上海交衡智能科技有限公司展示了Scuba Diving Robot (SDR)交茸机器人。据相关负责人介绍,该款机器人预计今年下半年量产,整套售价预计60万元。

Scuba Diving Robot (SDR)交茸机器人 图片来源:财联社记者/摄

还有一个值得关注的现象是,当前人形机器人产业链上下游正持续升温,尤其是上游核心零部件厂商在人形机器人热潮下受益较为显著,如精密减速器、伺服驱动、视觉系统等关键部件。

绿的谐波(688017.SH)展台工作人员向财联社记者透露,公司去年减速机出货量为50万台,今年目标是80万台,“每个月的产能都在持续扩,像我们现在订单已经排到明年了。”

浙江禾川人形机器人有限公司相关负责人也向记者直言:“今年(核心零部件)的生产排期已经很紧张了,都在增长”。

因时机器人则在展会现场带来了今年3月最新发布的仿人五指灵巧手RH56H1系列,具备15N拇指主动输出力,8KG单指静态被动载荷。公司相关负责人向记者透露,该产品售价1.8万元,而去年同期灵巧手的售价较现在翻一倍,目前用于数据采集场景较多。谈及灵巧手整体降价原因,该人士坦言:“(因为)整个行业的出货量上来了”。

值得注意的是,在核心零部件环节,3D打印技术也开始在人形机器人产业链上游环节布局。

对此,汇创达3D打印事业部总监童建华在人形机器人供应链发展论坛上表示,当前人形机器人爆发背后存在研发迭代慢、小批量成本高、设计受限、供应链分散等制造挑战,3D打印生产批量零部件相比传统工艺也更具成本、效率优势。

除了核心零部件厂商,此次展会还汇聚了不少布局机器人租赁的厂商。以机时租为例,记者了解到,该平台作为全球首个开放式机器人租赁平台,于今年3月正式发布,面向企业客户与个人用户提供机器人租赁服务,日租金为5299元-11900元。

人形机器人如何规模化落地?业内频提“数据”与“生态”

当前,人形机器人正处于从概念走向现实,从实验室走向应用。那么人形机器人发展现状如何?当下及未来最关键的挑战是什么?未来人形机器人又如何规模化落地?

哈尔滨工业大学机器人研究所所长赵杰坦言,“人形机器人的核心使命始终是提质、增效、代人。但从目前来看,人形机器人在实际作业中的效率普遍仍低于人类,如果这一差距无法有效缩小,其商业化进程将面临挑战。”

赵杰认为,双臂类人技能作业功能远远大于双足行走功能。因此,双臂类人技能作业能力是决定人形机器人落地的核心技术。

乐聚机器人合伙人王松则在中国人形机器人生态大会主论坛上表示,目前国内在人形机器人本体上发展非常快,制约行业发展的最大问题是数据,“一是整个数据的生态,现在还属于萌芽期,二是核心的目标不是产生这么多数据,而是让越来越多的人用数据。”

围绕“用数据”,他进一步分析表示,“一是使用数据的人会把数据进行不断地迭代,二是数据的生产和交互会不断完善这套基础设施,最后放大我们在本体、核心零部件和产业上的优势。”

具体到细分场景,优艾智合联合创始人兼产品总监赵万秋以工业场景为例认为,具身智能走进工业,不仅仅是把实验室的一些算法、一些AI技术往工厂里面堆,而是真正要从工业的底层逻辑出发,为工业现场重构具身智能的底层架构。

在他看来,这背后有三大挑战:一是工业领域的不可能三角,二是耦合阶数跃迁,三是工厂历史遗留问题的束缚。“工业现场不是单体智能,一般在一个厂房里面是几十台甚至上百台的机器人同步在运行。当机器人的数量增加,机器人处理的工业任务种类增加,包括工业现场的节拍和效果要求的增加,这么多数据耦合在一起,导致整个任务的复杂程度指数级升高。”

展望未来,赵杰强调,技术母体对国家科技和新兴产业的发展至关重要,要重视人形机器人作为技术母体的溢出效应。

“人形机器人是引领未来科技发展的技术母体,其技术突破将产生强大的溢出效应,带动人工智能、新材料、量子计算、脑机接口、高端制造、信息通讯、物联网、大数据等一系列高新技术和产业的快速发展。”赵杰说。

小马智行在迪拜开启无人化Robotaxi测试;一汽红旗与华为官宣合作丨汽车早参

每经记者:董天意 每经编辑:裴健如

丨 2026年4月21日 星期二 丨

NO.1小马智行已在迪拜开启无人化Robotaxi测试

4月20日,小马智行宣布已在迪拜开启无人化Robotaxi测试。按照规划,小马智行预计将于2026年下半年在迪拜推出面向公众的Robotaxi商业化服务,车队规模达数百辆。早在2025年9月,小马智行已获得迪拜道路交通管理局许可,在当地公共道路开展自动驾驶测试。

点评:小马智行在迪拜启动完全无人Robotaxi公开道路测试,是其全球化商业落地的又一里程碑。这不仅验证了其全无人驾驶技术在复杂城区的可靠性,也强化了市场对其在中东乃至全球商业化潜力的预期。此类进展凸显了中国前沿科技出海的竞争力,有助于维持市场对高端制造与科技全球化主题的关注。

NO.2机构预测明晚油价将迎年内首降

4月21日24时,国内成品油调价窗口将再度开启。多家行业机构预测,本轮调价大概率迎来年内首次下调,消费者用油成本将有所降低。以油箱容量为50升的小型私家车为例,加满一箱92号汽油预计将少花约20元。

点评:机构预测国内成品油将迎来年内首次下调,车主用油成本随之降低,有利于减轻居民出行与物流运输负担,利好燃油车消费及物流、客运等相关企业盈利预期,稳定相关标的估值水平。该变化将对燃油车产业链、交通运输板块形成积极支撑,同时缓解下游行业成本压力。

NO.3一汽红旗与华为官宣合作

4月19日,一汽红旗官方发布消息,宣布与华为乾崑进行战略合作,官方宣称“经典×科技 双典范重磅携手”。

点评:一汽红旗与华为乾崑官宣战略合作,对一汽系相关主体而言,此举补强高端车型智能化短板,强化产品竞争力与品牌科技属性,利于改善盈利预期与估值体系。对板块而言,进一步巩固华为智能汽车生态龙头地位,带动智能驾驶、鸿蒙座舱、车控车云等产业链环节景气度,强化传统车企智能化转型的估值逻辑。

NO.4赛力斯个性化防晕车专利公布

据天眼查,近日,赛力斯汽车有限公司申请的“个性化防晕车方法、装置、设备、介质及车辆”专利对外公布。该专利聚焦防晕车技术领域,当用户在行车中主动触发晕车反馈信号时,系统会获取相关车辆行驶状态与道路环境数据,形成晕车样本数据,进而更新用户个性化防晕车模型。之后,利用此模型结合实时行车数据,生成降低晕车风险的驾驶推荐信息,可有效提升防晕车功能的精准性与便捷性。

点评:赛力斯申请个性化防晕车专利,是其将AI与大数据技术应用于提升驾乘体验的微观创新,进一步强化了其品牌“以用户为中心”的科技形象,有助于市场对其产品差异化与用户粘性形成更积极的预期。对智能座舱及汽车电子板块,此类创新持续推动功能从“娱乐化”向“关怀化”深化。

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