迈向银河文明的又一步?马斯克要自己造芯片了

去年年底,马斯克在与投资者 Nikhil Kamath 的一场访谈中提到,自己商业帝国的下一个宏大目标是将人工智能带入深空。

马斯克将这一构想命名为「银河之心(Galaxy Mind)」,一个旨在利用太阳能为地球轨道以外的AI运算提供动力的平台。

他认为,未来的关键在于太阳能驱动的 AI 卫星,而要大规模利用太阳的能量,就必须进入深空。

如果你要利用太阳能量中不可忽视的一部分,必须转向深空中的太阳能 AI 卫星。

▲ 戴森球计划的构想与之类似

而这也是特斯拉、SpaceX和xAI专业技术的「汇合点」。

其中,SpaceX 提供成熟的火箭发射与航天器制造能力,负责将AI卫星部署到深空轨道;特斯拉凭借其在太阳能和电池技术领域的积累,为卫星提供高效、持久的能源解决方案;xAI 负责开发能在卫星上大规模运行的前沿人工智能模型。

而在上周,马斯克又为这一构想打了一块补丁。

他宣布,特斯拉将与 SpaceX 联合建设一座名为「Terafab」的半导体工厂,选址位于特斯拉奥斯汀总部附近,由两座彼此独立的晶圆厂组成。

按照马斯克的说法,Terafab 将分为两条独立产线,分别对应两类用途不同的芯片。

其中一类芯片面向地面应用,主要服务于 Cybercab 自动驾驶出租车和 Optimus 人形机器人。

特斯拉预计未来要生产 10 亿台 Optimus 机器人,这部分产能是特斯拉尝试为机器人和自动驾驶业务提前锁定更长期的芯片供给能力而建设的。

另一类芯片则面向太空应用。

因为太空场景所需的高性能芯片必须针对更严苛的环境重新设计,尤其需要考虑更高温度下的稳定运行能力,所以需要针对太空条件开发的独立产品。

通常情况下,一座先进制程晶圆厂的投资规模约为 250 亿至 400 亿美元,建设周期约 3 至 5 年,还要面对设备交付周期长、专业技术人才短缺等现实约束。

也正因为如此,马斯克这次公布的并不只是一次常规扩产计划,而是一项制造难度和资本强度都极高的工业项目。

按照计划,这座工厂将采用高度集成的「全流程一体化」设计,在单一建筑群内覆盖逻辑电路制造、存储器生产、先进封装、测试以及光刻掩膜制作等核心环节,原本分散在不同厂区、不同供应链节点完成的步骤,将被尽可能压缩进同一个制造体系。

▲ 左边是特斯拉超级工厂的大小,右边是规划中 Terafab 工厂的大小

这种布局在全球范围内几乎没有直接先例。

芯片设计完成后,就能在同一地点直接进入晶圆制造、功能测试、掩膜修订和工艺优化,研发和生产之间的反馈回路会被显著缩短,很多原本依赖跨厂协同的迭代流程,也可以在单点体系内完成。

这对于强调快速试错和高频迭代的马斯克来说,显然比单纯增加产能更重要。

马斯克估计,当前全球人工智能计算的年增量约为 20 吉瓦,而这只占其企业未来需求的约 2 %。而 Terafab 建成后,计划实现年产万亿瓦的芯片算力,相当于两个美国的电力供应总和。

此前,外界已经知道特斯拉在研究自建晶圆厂的可能性,但 SpaceX 的加入稍显意外。

这使得 Terafab 不再只是特斯拉的供应链延伸项目,而更像是马斯克旗下多家公司共同参与的一项基础设施布局。

除了 Terafab 本身,马斯克还带来了一颗名为「AI Sat Mini」的卫星渲染图。

这颗卫星属于 SpaceX 的轨道数据中心计划。按照马斯克的说法,每颗 AI Sat Mini 可以通过太阳能提供 100 千瓦电力。

但如果要让这套轨道系统具备与 xAI 现有地面数据中心相当的算力规模,SpaceX 需要发射数千颗卫星。

这也印证了 Terafab 第二座晶圆厂的定位。它所生产的太空芯片,是为轨道算力体系提供基础支撑的核心部件。

马斯克近两年一直试图将几家公司重新组织为一条更完整产业链,特斯拉负责地面终端,SpaceX 推进轨道基础设施,xAI 持续扩大对算力资源的需求。

几家公司在业务形态上看似分散,但对芯片、电力和算力的需求正在迅速合流。TeraFab 的出现,某种程度上就是这种合流的结果。

从采购端看,马斯克的决定并不难理解。目前,马斯克旗下的核心业务仍然严重依赖外部供应链。特斯拉使用的是三星代工的 AI 4 芯片,xAI 则是英伟达的重要客户。

自建晶圆厂本身并不是新鲜事,但真正困难的部分始终在于执行。

英特尔在 2021 年 3 月启动了一个叫做「IDM 2.0」的战略,时任 CEO 帕特・基辛格提出,要把英特尔重新塑造成一家同时具备芯片设计和代工能力的综合制造商。

按照当时的规划,公司将在亚利桑那州投资 200 亿美元建设两座晶圆厂,在俄亥俄州追加 200 亿美元,并同步推进德国和波兰的扩张项目。

但随后几年,由于财务压力和订单不足,项目推进并不顺利。俄亥俄州工厂建设放缓,德国和波兰的扩张计划被取消。

▲ 英特尔的晶圆工厂

与此同时,英特尔营收从 2021 年的 790 亿美元下滑至 2024 年的 531 亿美元,毛利率则从 2019 年的 62 % 降至 32.7 %。

代工部门在 2025 年第二季度录得 31.7 亿美元运营亏损。公司随后裁减约 15 % 员工,暂停股息,并削减资本支出。帕特・基辛格于 2024 年底离职,2025 年 3 月,Lip-Bu Tan 接任 CEO。

不过,英特尔与 Terafab 并不处于同一条路径上。两者在商业模式、资金结构和项目目标上都有明显差异。

英特尔希望建立的是一个面向外部客户的开放代工体系,Terafab 目前展现出来的方向,则更像是一座服务于马斯克内部业务体系的专用制造平台,优先解决特斯拉、SpaceX 和 xAI 的核心芯片需求。

但即便Terafab 不必像英特尔那样直接面对外部客户订单的竞争压力,它依然要回答另一个问题:马斯克旗下这些业务,是否真的能够在未来几年消化如此大规模的专用产能。

这才是决定 Terafab 最终是成为战略壁垒,还是成为沉重负担的关键。

而目前,特斯拉的电动车业务已经连续两年出现销量下滑,被马斯克认为是公司未来的重要增长方向的 Cybercab、Optimus 机器人和轨道数据中心的进展也远不如宣称的那样理想。

即使是进展最佳的 Cybercab 车队,与 Waymo 等公司相比,特斯拉现阶段的规模也较小,且仅在有限的几个美国城市运营,其技术方案也远远未到可以规模化运营的程度。

目前,TeraFab 还停留在一个非常早期的阶段。项目名称、选址、产品方向、投资规模和部分产能目标已经披露,但特斯拉与 SpaceX 各自承担什么角色,资金如何分配,技术路线如何确定,工厂何时开工,何时量产等关键信息仍未确定。

因此,现在还很难判断,Terafab 最终会成为美国算力供应体系中的一个关键节点,还是又一个建立在超前预期之上的高风险项目。

中新对话活动探讨人工智能等领域合作

财联社3月23日电,由新加坡制造商总会主办的“中国发展新篇章,赋能新加坡本地企业”对话活动23日在新加坡举行,与会代表探讨了人工智能等领域的合作前景。中国驻新加坡大使曹忠明在会上表示,随着中国推动智能经济发展,中新企业合作空间持续拓展。中新两国在人工智能领域的合作早已展开,以技术应用为例,中国企业推出的DeepSeek模型已吸引不少新加坡用户使用,新加坡国家级大语言模型“海狮”也与阿里云开展合作。在此背景下,企业合作路径不断拓宽。

余承东:华为手机终于实现了全面回归

快科技3月23日消息,今天下午,华为畅享90系列正式发布,在千元机系列也实现了麒麟芯片+全新鸿蒙系统的标配。

华为终端BG董事长余承东因身体原因缺席发布会,刚刚通过微博发文表示:“今天,搭载麒麟芯片和全新鸿蒙操作系统的畅享90系列发布,华为手机终于实现了全面回归!感谢一路支持、一路相伴的朋友。”

余承东:华为手机终于实现了全面回归!

这次畅享90系列共有三款新机,分别是畅享90、畅享90 Plus、畅享90 Pro Max。

其中,畅享90搭载了麒麟8000A芯片,畅享90 Plus、畅享90 Pro Max则是麒麟8000芯片。

麒麟8000采用1个2.4GHz A77超大核+3个2.19GHz A77中核+4个1.84GHz A55小核,GPU是Mali-G610。

余承东:华为手机终于实现了全面回归!

自此,华为终于实现了从旗舰到千元机的全面回归,Mate、Pura、nova、畅享全系列产品矩阵全面打通,全价位段覆盖。

值得注意的是,华为还宣布搭载鸿蒙5、鸿蒙6系统的终端设备数量已突破5000万台,日均新增设备超15万台,生态应用与服务数量达35万+,生态日益繁荣。

大摩给予苹果“增持”评级:iPhone需求“持续强劲” 升级周期或被低估

财联社3月23日电,摩根士丹利发布的一项调查显示,苹果公司(AAPL.US)的iPhone销售表现"持续强劲",且用户升级率创历史纪录。该行该行分析师埃里克·伍德林给予苹果“增持”评级,目标价为315美元。他表示,根据调查结果,预计苹果将是今年唯一一家能获得市场份额的主要智能手机设计商。伍德林在给客户的报告中写道:“在我们开展的2025年末AlphaWise智能手机调查里,苹果的表现极为亮眼。其中,中国手机升级率较去年同期提升了9个百分点;全球iPhone综合升级率攀升至本次调查的历史最高水平;转换至苹果阵营的用户比例达到了近5年来的峰值;用户期望的平均存储容量呈现出强劲增长态势,同比增长达18%;而且,用户对可折叠iPhone兴趣颇高,在抽样安装用户群体中占比达27%。”

德国总理试戴的中国AI眼镜,悄悄拿下全球第一

作者|三北

编辑|漠影

在下一代人机交互的竞速中,中国方案正从追赶者变为定义者。

智东西3月23日报道,近日,全球知名科技市场研究机构Omdia发布最新数据:2025年全球AI眼镜出货量达870万台,同比增长322%

Omdia报告截图

其中,尽管Meta以85.2%的份额继续统治“无显示”AI眼镜市场,但在一个更关键的细分赛道——“带显示的AI+AR眼镜”中,中国厂商却悄然完成了反超,市场占比高达71%

而站在这个细分赛道顶端的,是来自中国杭州的乐奇Rokid

Omdia报告截图

这家公司,并没有直接打败Meta,而是在另一个更接近未来的方向上,先一步抵达阶段性里程碑。

在巨头环伺、产业尚未成熟的情况下,一个中国创业公司,凭什么拿下“全球第一”?这背后,既是一次产品定义的胜利,也是一场产业节奏的精准踩点。

乐奇AI眼镜在2025年双11期间拿下了全平台品类第一

一、为什么是乐奇Rokid?产业规律下的“中国式突围”

理解乐奇Rokid的登顶,首先要理解一个产业规律:

Meta的成功,本质上是“轻AI”的快消品逻辑——把摄像头、扬声器和AI助手塞进一副普通眼镜,满足的是“记录”和“语音交互”的基础需求。

这条路门槛相对低、起量快,Meta在未进入中国大陆市场的情况下出货740万台、市占85.2%,足以证明这条路径的商业成功。

但乐奇Rokid走的是另一条更难的路。

它率先将“AR显示”与“AI能力”进行了有机融合,并精准踩中了两个关键产业节奏点

第一个节奏点,是显示功能的爆发临界点。Omdia数据显示,支持显示功能的智能眼镜市场份额已从2024年的3.3%提升到2025年的8.4%,总量达73万台,同比增长超过150%。

这意味着,市场正在用脚投票:当AI眼镜从“尝鲜”走向“常用”,显示功能正在成为分水岭——没有显示,眼镜只能“听”答案;有了显示,眼镜才能真正“看”世界。

第二个节奏点,是中国产业链已具备“降维打击”能力。当大厂还在用“做手机”的思路堆砌Type-C接口、把眼镜做成笨重的“头戴式手机”时,乐奇Rokid已经联手国内供应链,死磕出49克的轻量化机身和行业首创的磁吸式充电胶囊。

从杭州走出来的乐奇Rokid,集人才、技术、供应链与开放生态于一体。这种对穿戴设备底层逻辑的深刻理解,让它在产品定义上领先了一个身位。

尚普咨询集团颁发给乐奇AI眼镜的全球销量第一证书

二、为什么是AR眼镜?有“显示”才有未来,用场景说话

行业中一直存在一个争论:AI眼镜,到底需不需要屏幕?

乐奇Rokid用现实场景给出答案:没有显示的AI,只能算“蓝牙耳机”;有了显示,才是真正的“空间电脑”。

最能说明这一点的,是2026年2月底的一个“名场面”。德国总理默茨到访浙江杭州,在欢迎午宴上,乐奇Rokid创始人兼CEO祝铭明作为企业家代表发言。发言结束后,默茨主动要求体验这副AI眼镜,试戴了足足5分钟。

德国总理默茨试戴乐奇AI眼镜

默茨体验的核心功能是翻译。当中方领导讲中文时,默茨直接在眼镜上看到了德语。他给出了两个词的评价:“准确”“快”。更值得玩味的是,他当场邀请随行的阿迪达斯、宝马、西门子等德企高管一同体验,七八位高管现场下单。

可以看到,这一场景精准击中了“带显示”功能的刚需。跨国交流中的实时翻译,如果只有语音播报,既打扰他人又无法留存信息;但有了显示,信息直接在眼前呈现,安静、精准、可回溯。

这背后是乐奇Rokid的技术沉淀:支持89种语言的实时翻译,时延控制在1秒以内,准确率在真实场景中经受住了考验。

再看用户侧。乐奇Rokid社区拥有超过10万活跃用户,覆盖全球五大洲。他们在社区里分享的不仅是产品体验,更是AR显示带来的全新生活方式:第一视角笼中飞车、雪地翻飞、西伯利亚雪原沉浸式捕猎;小语种翻译、沉浸式导航、提词器演讲……

这些场景的共通点是什么?

是“信息必须在眼前即时呈现”。当你戴着眼镜在陌生城市骑行,导航箭头直接叠加在路面,你不需要低头看手机;当你在国际会议上发言,提词器滚动在视线前方,你不需要在屏幕上偷瞄;当你与外国友人交流,翻译文字直接浮现在对方脸上,你不需要举着手机来回切换。显示功能,让智能眼镜真正成为人体的“第二大脑”。

Omdia的数据从宏观上印证了这一趋势:支持显示功能的智能眼镜,其增速远超普通AI眼镜。而中国企业在这一品类中占据71%的市场份额,意味着在下一代人机交互的核心赛道上,中国方案已经掌握了话语权。

三、用户导向,开放生态——小而美的极致生存法则

“AI+AR”是智能眼镜的一大终局,已成为行业共识。

但共识之下,如何生存?尤其当大厂在2025年底先后入局,营销、供应链、价格战“三板斧”砸下来,像Rokid这样的创业公司是如何找到空间的?

答案或许就藏在两个字里:用户

不是用“我们有什么”来定义产品,而是用“用户需要什么”来反向定义自己。这种用户导向的思维,贯穿了Rokid的生态策略、系统自研和产品设计的每一个环节。

最核心的护城河,或许还是开放生态策略。

当大厂习惯用自有生态绑定用户时,乐奇Rokid把选择权交给用户。它是全球首款接入谷歌Gemini大模型的AI眼镜,也是全球唯一可以接入OpenClaw的智能眼镜。用户可以在千问、DeepSeek、豆包等主流大模型之间自由切换,甚至能通过灵珠平台的“自定义智能体”功能,接入本地NAS上私有的AI模型,或直接调用自己写的Python脚本。

这种开放带来的直接优势,是满足了用户的多样化需求。每个大模型各有千秋,用户可以在不同场景下根据自己的喜好和需求自由选择,而不是被某一家平台绑定。这种“选择权”,是用户最在意的体验之一。

对于极客和开发者来说,这副眼镜不再是一个封闭的消费电子产品,而是一个可以自主编程的开放平台。OpenClaw社区负责人已经在X上宣布,将探索开发Rokid Glasses上的OpenClaw开发者版本。乐奇还上线了行业首个智能体商店,与12306、航旅纵横打通信息,甚至能用眼镜操控特斯拉

OpenClaw社区负责人在社交平台X上发文截图

截至2026年初,Rokid生态内的开发者已超过3万人。这个数字背后,是难以撼动的“内容护城河”。当足够多的开发者为这副眼镜开发应用、训练模型、优化体验时,竞争对手想要复制,就不再是挖几个工程师就能解决的问题。

开放的前提是底层能力足够强,才能接得住各种可能性。

乐奇Rokid团队很早就自研了全栈开源的XR操作系统YodaOS,这是一个低功耗、快响应、易扩展的操作系统,可以灵活接入配置各种主流大模型,是让AI眼镜快速响应流畅交互的关键。在光学显示、交互技术等方面,乐奇同样实现了自研技术的储备,包括衍射光波导成像技术的优化、3D手势识别算法、空间音频技术等。

而所有这些能力,最终都落到了一个词上:死磕细节。

磁吸式充电方案为例,研发团队对方案大改了四次:接口位置从右侧镜腿中前部改到左镜腿尾部,最后又改回右侧镜腿尾部,因为右利手用户的操作习惯才是真正的“人性化”。接口材质从黄铜改为铂金镀层,兼顾美观和耐汗液腐蚀。最终呈现的方案是:磁吸式充电+充电胶囊,遇到外力自动脱落避免损伤,备用电池放回充电盒中充电,彻底告别续航焦虑。

这个小小的设计背后,是乐奇Rokid对用户体验的“死磕”。如今,不少新入局的大厂都在沿袭这一方案,乐奇已成为行业学习的对象。

同样的死磕还体现在无数细节中:可拆卸鼻托,根据亚洲人脸大数据模型进行了数百次设计优化;拍照算法,通过HDR夜景增强、智能HDR优化,让AI眼镜从“能拍到”向“拍得好”迈进;提词器功能,支持无极自定义调节,字号、显示范围、显示高度都可自由调整……

正是这些细节的叠加,让乐奇从“能用”跨越到“好用”。

回过头来看,乐奇Rokid的生存法则其实并不复杂:把用户放在第一位,用开放生态给用户选择权,用自研系统支撑开放的可能性,用死磕细节把每一个选择都变成“好用”的体验。

结语:从世界工厂到定义未来,中国AI的拐点已至

2026年1月,乐奇Rokid登上了全球顶级科学期刊Nature的封面。标题写道:“中国正积极推动AI全球治理,其他国家应积极参与对话与合作。”当Nature开始讲述中国AI眼镜的故事,当德国总理把一副中国眼镜戴在脸上,我们已不在追赶的路上,而在定义未来。

这副AI眼镜背后,是一条完整的中国创新链条:自研YodaOS操作系统、开放AI生态、极致供应链协同、政策资金支持。过去几十年,中国是世界工厂;而今天,在AI与空间计算的交汇点,中国开始成为规则制定者。

2026机器人马拉松来了!设自主导航与遥控两种参赛方式,已有超百支参赛队伍,300余台人形机器人提交报名申请

每经记者:杨卉 每经编辑:杨翼

3月23日,2026北京亦庄人形机器人半程马拉松赛事第二次新闻发布会在北京召开,《每日经济新闻》记者现场参会。会上,北京市经济和信息化局党组成员、副局长、新闻发言人刘维亮介绍称,2025年1月至今,北京23家人形机器人整机及零部件企业共获融资192.4亿元,占全国相关领域融资比重达41%。

据刘维亮介绍,自3月3日正式开启报名以来,第二届机器人半程马拉松赛事得到了机器人企业、学校、机器人爱好者及社会大众的广泛关注。至3月10日24时报名截止,组委会共收到来自全国13个省、直辖市及自治区的76家主体超百支参赛队伍的报名申请,包括80余支企业赛队、20余支高校及训练营队伍;汇聚了26个品牌、300余台人形机器人,参赛队伍数量实现近5倍增长;首次涌现的自主导航参赛队伍占比达38%,技术层面迎来关键突破;亮相的机器人品牌数量为26个,基本覆盖市场主流机器人品牌。

赛事细则方面,据北京市委经济技术开发区工作委员会委员、北京经济技术开发区管理委员会副主任李全介绍,今年赛事面向国内外相关企业、高校、科研机构全面开放,明确划定参赛机器人硬件标准,创新设置了自主导航与遥控两种参赛方式,实现同赛道竞技、混合计时、统一排名。其中,自主导航队伍起跑后需全程自主完成比赛,仅在发生突发故障、安全隐患等特定场景下,经裁判确认后,进行必要的人工干预。遥控机器人则由参赛队员在指定跟随车内规范操作。赛道沿途科学设置7个补给站及应急处置点,可进行换电池、换机器人等关键操作。

此外,计时判罚体系也得以进一步完善。计时规则上,据李全介绍,遥控方式参赛队伍的净计时成绩需乘以1.2系数,引导和鼓励自主导航技术的研发与应用。罚则细则上,进一步细化各类违规情形的处罚标准,针对更换机器人、补给站外更换电池、干扰其他机器人等行为,分别明确处理方式,强化刚性约束。

索尼接近与TCL达成协议 10亿美元出售家庭娱乐业务多数股权

索尼电视

索尼电视

凤凰网科技讯 北京时间3月23日,据彭博社报道,知情人士称,索尼集团正接近达成一项具有约束力的协议,拟将其家庭娱乐业务的多数股权出售给中国对手TCL电子。这笔交易的估值可能约为10亿美元。

知情人士称,双方谈判已取得进展,正争取最早在本月宣布交易。尽管谈判已进入深入阶段,但双方尚未作出最终决定。

索尼的一位代表称,公司正继续进行磋商以达成最终协议,一旦敲定将立即发布公告。TCL暂未发表评论。

今年1月,索尼与TCL签署意向备忘录,双方同意就未来在家庭娱乐领域的战略合作进行进一步磋商。根据意向备忘录,双方确认拟设立一家承接索尼家庭娱乐业务、由TCL持股51%、索尼持股49%的合资公司,并在全球范围内开展包括电视机和家庭音响等产品在内的,从产品开发、设计、制造、销售、物流到客户服务的一体化业务运营。

双方计划于2026年3月底前就订立具有法律约束力的最终协议进行磋商。在最终协议签署并取得相关主管部门批准等条件满足后,新公司预计将于2027年4月开始运营。

索尼近年来一直专注于扩大其知识产权资产组合,包括动漫、真人电影、音乐和体育转播,同时缩减消费电子业务。TCL是中国历史最悠久、规模最大的电子企业集团之一,多年来一直致力于打造强大的海外业务。

今年以来,索尼在东京市场的股价已下跌21%,公司市值降至1230亿美元。同期,TCL在香港市场的股价上涨约4%,市值达到35亿美元。(作者/箫雨)

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国家数据局局长刘烈宏:2026年数据工作明确为“数据价值释放年” 加速人工智能与实体经济的深度融合

财联社3月23日电,国家数据局局长刘烈宏3月23日在中国发展高层论坛2026年年会上表示,国家数据局将2026年数据工作明确为“数据价值释放年”,聚焦数据赋能人工智能创新发展,将深入实施强基扩容、标注攻坚、提质增效、应用赋能、管理服务、价值释放六大行动,力争形成一批更好满足人工智能就绪度要求、有效训练先进模型或智能体、真正解决行业难题的高质量数据集,实现供给量、质齐升,使人工智能深入千行百业、加速人工智能与实体经济的深度融合。