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　　《新华每日电讯》4月9日刊发文章《算力“上天”，我国加快太空算力产业生态培育》。

　　“太空算力”，近期频繁进入人们视野。

　　太空算力是什么？通俗来讲，太空算力相当于要把原来地面的数据中心“搬”到太空去，打破传统“卫星采集数据—地面处理分析”的模式局限，让卫星能够在天上完成数据采集、处理、存储与输出等。

　　当前，不少国家正加紧布局太空算力。我国则是率先实现太空计算星座在轨组网运行的国家。

　　记者：周圆

　　新华社音视频部制作

 

【CNMO科技消息】4月10日，CNMO注意到，IDC最新公布的预估数据显示，苹果2026年第一季度Mac出货量同比增长9%，增速明显高于同期全球PC市场2.5%的整体增长水平。

MacBook

IDC指出，本轮增长的主要动力来自苹果在去年底推出的M5芯片版MacBook Pro机型。与此同时，苹果近期还更新了MacBook Air以及更高端的MacBook Pro产品线，但这些上市时间较晚，对2026年第一季度的实际出货数据影响有限。

从厂商排名来看，苹果在全球PC市场中位列第四，季度出货量约为620万台，高于去年同期的570万台。排在苹果之前的三家厂商分别为联想、惠普和戴尔，出货量依次约为1650万台、1210万台和1030万台。从数据来看，大多数主要PC厂商本季度出货均出现不同程度的增长。

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市场份额方面，苹果本季度在全球传统PC市场中的占比约为9.5%，高于2025年第一季度的8.9%。IDC分析认为，本季度PC出货回暖，主要受到零部件成本上涨预期以及新产品密集推出等因素推动。随着未来整体PC出货增速逐步放缓，能否稳定获取存储等关键零部件，将成为厂商维持竞争力的关键之一。

界面新闻记者 | 宋佳楠

深圳一间不足20平米的出租屋内，90后夫妻六六和七哥曾创造出一个“财富神话”：靠AI工具批量生成公众号文章，巅峰时年入200万。但这个造富故事在4月戛然而止——旗下相关账号被微信平台封禁。

4月9日，微信发给界面新闻的回应称，《微信公众平台运营规范》3.27再次明确：公众号和服务号不得利用AI、脚本、接口或其他自动化方式，替代真人完成内容创作、发布等流程，也不得传播、推广此类自动化创作的教程或服务。一经发现，平台将视违规程度对相关账号采取相应的处理措施。

微信强调，平台鼓励创作者合理使用工具辅助创作、提升创作效率，但反对完全由自动化程序替代真人完成内容生产的行为。微信公众平台的健康发展有赖于运营者及用户的共同努力与支持，期望与各方共建安全、可持续的生态体系。

这起事件不仅揭开了AI滥用的行业乱象，更引发了公众对内容生态可持续性的深层思考。

这对夫妻的操作模式堪称“流量工业化”的典型样本。据二人公开分享，他们早期以个人账号“光羽笔记AI”切入赛道，聚焦AI赚钱、教育趋势等流量敏感领域，依托自建的“爆了么智能创作系统”，通过对标爆款、拆解关键词、AI生成、简易人工审核的流水线，三分钟就能生产一篇适配平台算法的文章。

这类内容没有什么深度价值，却胜在高产高效，单篇10万+阅读便可带来300元以上流量主收入，最高一篇130万阅读的文章获利超6000元，单个账号日均稳定收益可达800元。

在跑通单账号模型后，六六和七哥迅速推出“达人合作分成”模式，面向普通用户招募发布达人，由其统一提供AI生成的文章，达人只需转发至个人公众号即可参与收益分成。为快速扩张规模，他们设置299元保证金，并承诺三个月未回本可退款，极低的参与门槛让他们迅速聚拢3000余名签约达人，撬动超过5000个合作账号批量生产内容。

业内测算显示，其200万年收入中，自营账号收益仅占40至50万元，超过150万元均来自达人分成。流水线式的内容生产，最终演变为规模化的流量收割。

这种模式的盛行，暴露出内容创作领域的三重隐忧。首先是对创作本质的背离，AI生成的内容缺乏真人的情感体验与独特见解。其次是对公平竞争的破坏，当批量生产的低质内容占据流量高地，那些花费数天打磨的深度原创内容反而被淹没，背后正是低质内容的挤压效应。

再者是对用户信任的透支，用户点击文章期待获得有价值的信息，倘若发现内容空洞无物，长此以往将导致对整个内容平台的信任危机。

更严重的是，AI生成内容容易出现事实错误和价值观偏差，相关风险也会随着批量生产被无限放大。

要规避此类乱象需要多方协同发力。对监管部门而言，应加快出台AI生成内容标识标准，要求平台对自动化创作内容进行显著标注，保障用户知情权；对平台来说，需优化算法推荐机制，降低流量权重在推荐中的占比，增加内容深度、原创度等质量指标的权重；对创作者而言，应认识到AI可以成为提高效率的工具，但不能替代创作的核心——真实的体验、独特的思考和人文的温度。

技术的发展始终是一把双刃剑。AI为内容创作带来了效率革命，但绝不能成为放弃思考、投机取巧的借口。内容生态的健康发展，最终依赖于每一位创作者对价值的坚守。

说到眼下科技圈最让人血脉喷张的赛道，绝对是“具身智能”和“人形机器人”。看着各大科技公司接连发布能翻跟头、能炒菜的机器人，大家都觉得科幻电影马上就要照进现实了。

但如果你问，现在这个赛道里到底是谁在闷声发大财？答案可能出乎你的意料。

真正在资本市场上被大佬们拿着支票本排队抢份额的，往往不是那些造机器人本体的公司，而是一家名字听起来极度接地气、甚至有点土味的企业——地瓜机器人。

就在这两天，地瓜机器人宣布完成1.5亿美元的B2轮融资。要知道，就在不到一个月前，它刚拿完1.2亿美元的B1轮。短短一个月，狂融2.7亿美元（约合人民币18亿元）！

翻开它的投资人名单，简直闪瞎眼：不仅有滴滴、美团龙珠这样的互联网大厂，高瓴、五源等顶级风投，甚至连中东豪门沙特阿美旗下的Prosperity7基金都跑来疯狂砸钱。

在大家都还在苦哈哈地研究怎么让机器人不摔跤的时候，这家不造机器人的公司，凭什么能让资本圈如此上头？今天，咱们就扒一扒这颗“地瓜”背后的资本局与真生意。

先解答大家最疑惑的问题：一家搞硬核科技的公司，为什么要叫“地瓜”这么土的名字？

其实，地瓜机器人的前身，是国内知名智驾芯片巨头地平线的AIoT部门。业内有个心照不宣的玩笑：地平线结出的瓜，可不就是“地瓜”嘛。

2024年初，地平线为了聚焦核心的自动驾驶业务，把这个已经有六七十人规模的机器人事业部正式剥离独立，由王丛带队出任CEO。所以，地瓜机器人虽然成立才两年多，但它可是含着金钥匙出生的“富二代”，直接继承了地平线在底层芯片架构和算法上的强大基因。

那地瓜到底是靠什么赚钱的？

答案是三个字：卖铲子。

在淘金热里，最稳赚不赔的永远是卖水和卖铲子的人。现在的机器人赛道就是这样，无数创业公司在死磕机械臂、关节电机，试图造出完美的机器人。地瓜机器人也明确表示：我们坚决不造机器人，我们只做机器人的“大脑”。

无论是扫地机、机器狗，还是人形机器人，你想让它跑起来、看得懂周围的环境，就必须得有一块强大的智能计算芯片。地瓜干的就是这个底层基础设施的活儿。

它的野心极大——想成为机器人时代的“Wintel”（Windows操作系统+Intel芯片）。你们随便造身体，但灵魂和大脑，得用我的。

资本之所以愿意给地瓜机器人砸下十几亿，是因为它讲出了一个极其完美的“长短线结合”的商业故事。

短线看，它已经有实打实的现金流了。别看人形机器人现在还多在实验室里打转，但地瓜的“旭日”系列芯片早就在消费电子领域铺开了。你家里用的云鲸扫地机器人、手里拿的影石Insta360全景相机，里面跳动的很可能就是地瓜的芯片。

数据显示，2025年地瓜的出货量同比大增180%，旭日系列芯片累计出货超500万片，全球开发者数量突破10万。在这个很多AI公司连营收都没有的时代，地瓜已经靠着扫地机、无人机等成熟场景赚到了真金白银。

长线看，它卡住了通往未来的咽喉。去年底，地瓜发布了旗舰级大算力平台S600，算力高达560 TOPS。这是专门给未来的“具身智能（比如人形机器人）”准备的超级大脑。目前，傅利叶、星动纪元、广汽集团等头部机器人玩家都已经成了它的战略客户。

投资人的算盘打得很精：我不知道未来哪家机器人公司能活到最后，但我知道，只要机器人这个产业大爆发，它们大概率都得找地瓜买芯片。这买卖，稳！

故事虽然性感，但芯片加机器人，这绝对是两个超级“碎钞机”的叠加。

造芯片可不是闹着玩的，流片成本动辄几千万上下。地瓜机器人CEO王丛也坦言，公司一年的研发投入要达到数亿元人民币。尤其是今年年底还要连发三款采用先进制程的旗舰级芯片，这背后全是用真金白银烧出来的。

所以，你看地瓜为什么一个月内密集交割两轮融资，拿了18个亿？因为在这场底层基础设施的抢位战里，没有百亿级别的弹药库，连上牌桌的资格都没有。

更残酷的现实是，虽然地瓜现在靠中低端芯片能在消费场景里回回血，但真正能撑起它千亿估值想象空间的“人形机器人”市场，目前距离大规模商业化落地还有很长一段路要走。在工业场景大规模铺开、家庭场景真正落地之前，地瓜机器人必须靠着资本的输血，熬过这段漫长的培育期。

可以说，地瓜机器人是当下中国硬科技创投圈里，最典型的一个缩影。

它避开了最拥挤、最内卷的整机制造，聪明地选择了卡位“底层核心大脑”。中东土豪和国内一线VC排队送钱，押注的不仅是地瓜这家公司，更是中国在下一代工业革命（具身智能）中，不再被外企“卡脖子”的希望。

这场关于未来百亿机器人的“脑力”争夺战才刚刚打响。拿着18亿新筹码的“地瓜”，能不能真的长成参天大树，咱们拭目以待。

把影石（Insta360）看作「红孩儿」，把自己看作「孙悟空」。时隔 10 年再没接受过采访的大疆创始人汪滔，最近接受了晚点 LatePost 团队的采访，为过去那句「世界蠢得不可思议」补上了后半句：

「我也是。」

在此之前，外界熟悉的那个汪滔，停留在更早的印象里——锋利、强势，甚至有点「怼天怼地」。

汪滔，图片来源：大疆

大疆的前半程，确实像一场「大闹天宫」。从学生时代的兴趣出发，一路靠直觉和技术突破，把无人机从极客玩具变成全球市场的主流产品；在很长一段时间里，产品就是一切，判断也高度集中在少数人身上。那种状态简单、直接，也极其高效。

但再往后，事情就变得复杂。公司规模迅速膨胀，组织的问题逐渐累积，直到 2018 年前后集中爆发，走向「礼崩乐坏」。这段经历，就像是孙悟空被如来佛压在五指山下。

也是从这里开始，他花了很长时间去做一件过去并不擅长的事：学着管理一家公司，学着给组织设边界，也学着接受约束。他提到，自己愿意被「唐僧」戴上紧箍咒，前提是对方有更高的判断和更长远的目标。

十年之后再看，他仍然有孙悟空的一面，但也更接近唐僧，从相信个人判断可以解决大部分问题，到接受组织、规则和不确定性。更重要的是，他也告诉我们大疆过去几年真正的变化，以及未来的大疆。

从素食到拖鞋，告别「田园时代」

大疆「天空之城」的食堂只有素食，一直是外界对大疆创始人汪滔的争议热点，不少人将其视为汪滔「独断专行」的例证之一。

不过在采访中，汪滔给出了一个很朴素的回应，他指出食堂（1000 人）本来就容纳不了天空之城大楼里的 7000 多人，提供素食，只是想给一个健康的选择，实际大部分人还是在外面吃。

大疆·天空之城，图片来源：大疆

但他更在意的，其实不是「吃什么」，而是另一件更底层的事。

早期的大疆，钱可以随便花，项目可以随便做，很多事情甚至不需要经过他，那种状态也被普遍看作大疆的「田园时代」。但听起来自由，结果却是组织慢慢失控，走向他后来反复提到的「礼崩乐坏」。

今天的大疆则更有边界。有一个细节是差不多从 2022 年开始，大疆规定不允许穿拖鞋进办公室，这被汪滔视为之前那轮改革后的一个信号，告诉所有人任何事情不再是随心所欲，多一些承担，也要接受一些最基本的规矩：

「比如不要穿一个家里洗澡的拖鞋就过来上班。」

不让穿拖鞋，当然不等于什么都要管。汪滔没有把试图证明这些规则多么正确，他只是反复在强调边界是必须存在的。

而根本上，这是汪滔「扭转」大疆组织文化的一种表现。就像他提到「部队叠被子」背后的纪律性，重点不在拖鞋，而在于组织需要某种一致性的约束。

但为什么大疆需要「被扭转」，这就不得不提到汪滔反复提到的「礼崩乐坏」。

礼崩乐坏：大疆最危险的一段时间

2018 年前后的大疆，表面的问题，是反腐。供应链价格被抬高，调查一路从采购查到研发，最后牵出的是一个更大的结构性问题：研发手里握着「用谁不用谁」的决策权，组织内部已经形成了一个个彼此封闭的小体系。

图片来源：大疆

再往深一层看，汪滔才意识到，当时的大疆已经变成「到处是山头」，每个人都在自己的地盘里做决定，却很少有人站在公司的整体立场上出头。

这对于他是真正的震动。

事后，他把这件事的原因，指向了自己。在那之前，他几乎不管管理，只专注做产品。组织靠结果驱动，谁能打仗就给谁空间，久而久之，「叶子」越长越多，但「根」和「枝干」没有跟上，支撑不住，坍塌就成了必然。

问题并不是突然出现的，但被他长期忽视。

另一方面，他当时的处理方式，也让事情变得更复杂。反腐和组织调整同时推进，节奏过快，直接触动了一整层人，结果是人人自危，内部和外部的情绪同时被放大。他复盘这段经历时，用了一个更直接的比喻：

就像孙悟空，看见妖怪就想一棒子打 「死」。

但代价是，组织承受了一次剧烈震荡。那之前，大疆更像一个靠产品驱动的极客公司；那之后，他也开始正视一件事，即再好的产品团队，一旦缺乏基本的规则和约束，最终也会走向失序。

也正是从这里开始，他用了八年时间，去补那一门他曾经最忽视的「管理」课。

华为是榜样，「熵减」是管理哲学

过去的大疆，更像一个「天才驱动」的公司，靠直觉、靠审美、靠少数人的判断，就可以把产品做到极致。在「礼崩乐坏」之前，大疆产品不断成功，让汪滔以为只要产品做得好，公司自然会好。

直到「礼崩乐坏」，他才第一次意识到，一些看起来「很一般」的公司，在管理上其实远比大疆成熟，这也直接限制了大疆的上限。

「能力边界就是我们的管理边界。」汪滔还解释了大疆之前几年为什么很少推出全新的产品线，而是专注已有的业务，适当地做减法。

而华为一直被广泛视为企业组织管理的榜样。汪滔也不例外，他还观察到很少有互联网公司的人流向华为，但华为的人几乎可以去任何地方。背后是一个更底层、也更抽象的判断：

华为是「熵值最低」的公司。

华为松山湖总部，图片来源：华为

这也是汪滔对「管理」迥然不同的理解。在他看来，公司是一个持续熵增的系统。人多了，信息变复杂，目标会偏移，惰性会积累，混乱是自然发生的。管理的作用，就是不断做「熵减」，比如华为的高管轮岗制度，不断打散老的习惯、重建新的习惯。

即所谓「流水不腐」。

但作为公司「熵增」源头的 CEO，汪滔则表示他的「熵减」向内靠使命感约束，向外则是依靠政府、社会以及市场竞争。

但熵减的管理理论并不是一套实操手册。他学习管理的第一步，就是把管理当作一件需要逐项拆解、逐项学习的事情——目标、流程、体系，一个个去补。

没有捷径，也没有天赋加成，甚至有点笨拙。他自己形容那段时间，就是在错误中不断学习，「动不动就搞得大出血，再赶紧缝上」。这和他早年做产品时的得心应手，几乎是两个世界。

现在他总结自己这几年的变化，有一句话其实很关键：他不再把自己当成大疆这座「金字塔」的「owner（拥有者）」，而是一起攀登的「带路党」。简单来说，他的心态和角色定位都变了。

另一个角度来看，大疆的改变归根结底也离不开汪滔个人层面的改变。

从「我要赢」，到把「我」放下

「现在我认为更宝贵的是，ego 小一点、贪心少一点、耐心多一点。」

这句话放在今天看有点反直觉。大疆早期那一代创业者，几乎都被「要赢」「要第一」驱动，汪滔也不例外。做世界级产品、引领行业，这些目标在当时不仅合理，甚至是必要的。问题在于，这套驱动力在公司做大之后，并不会自动退场。

他后来回头看，会刻意去拆掉当年那套叙事。比如对「创新」的理解，他不再强调天才式的创造，而是反复提到搬运、组合和工程化的「拿来主义」。 当然，这并不是在否定产品能力，而是在削弱「我创造了一切」的那种中心感，他说得更直接：

「我创造、我产生，这个『我』字是毒药。」

这种变化并不是自然发生的，而是被现实逼出来的。有一段时间，公司增长很快，规模和利润都在上升，但他反而开始怀疑这件事的合理性：凭什么是自己？

「我觉得很不真实，我就是一个屌丝，没有太多过人之处，凭什么让公司赚那么多钱呢？我当时一直想不明白，就觉得这世界不真实。」

图片来源：大疆

这也是他后来态度转向的起点。他不再执着于证明自己有多独特，而是开始接受外部已经存在的方法和经验。过去他会试图总结一套「属于大疆」的管理方式，后来发现很多东西早就有人走过，只是自己当时没有看到。这种认知上的退让，让他开始真正去学管理，而不是试图发明一套自己的方法。

对应到角色上，他给自己的定义也发生了变化。他把自己定位成「带路党」，相比早期的大疆，很多关键决策可以直接来自他的判断，现在他更关心的是搭一套体系，让组织在没有他直接介入的情况下，也能持续做出正确的选择。

这背后其实是一种很现实的取舍。小团队可以依赖个人判断，但当组织变大，ego 带来的不再只是动力，也可能是放大的偏差。继续用「我要赢」的方式推动一切，成本会越来越高，甚至成为新的风险来源。

汪滔心中的「大疆创新」

什么时候大疆才能「满分」？汪滔的回答甚至有点朴素：目标是清晰的，过程是透明的，结果可以被衡量，每个人的贡献能够说清楚。

换句话说，不是靠谁拍板、谁更强势，也不是靠情绪和关系去推动，而是大多数人都知道自己该做什么，做到什么算好，出了问题能尽早被看到，做得好的人也能得到对应的回报。

但他也很清楚，这种状态不是一开始就有的，甚至大多数公司都到不了。他给过一个很具体的判断：管理做到 70 分，才算真正进入正轨。

在此之前，公司更像是被人推着走，很多结果带着运气成分；跨过这个门槛之后，组织才开始具备自我运转的能力。问题在于，从四五十分走到七十分，中间有一道很深的坎，大多数公司都会卡在这里。

包括公司规模，他也不执着于继续做大。

在他的理解里，从「小」走到「比较大」是自然过程，但从「比较大」到「很大」，是一种可以选择的路径，而他选择不往那条路走。相比规模，他更在意的是组织能不能站得住。

这种取舍，也体现在他对人员流动的态度上。早期有人离开，他会觉得是「失去」；现在他更倾向于把它当成一种正常的新陈代谢。人和公司本来就不可能永远匹配，关键是这种流动是不是健康的。

大疆系创业公司，图片来源：X

而「大疆创新」不应该、也不能是一个试图把所有人留下来的地方，相反应该是一个能让人变强、也允许人离开的地方。

把这些放在一起看，他心里的理想公司，其实已经从一个「不断做出新东西的组织」，变成了一个「可以长期稳定运转的系统」，不追求完美，也不试图消灭所有问题，而是在变化中维持一种相对有序的状态。

现在，他的心态更接近另一种平衡。一方面，他对方向依然是有信心的，相信公司可以继续往前走；但另一方面，他也不再执着于「必须成功」，而是接受过程中存在不确定性，甚至接受有些事情可能走不通。

就像他讲到《西游记》（浙江版）里唐僧和沙僧都被白骨精抓住时的一段对话：

唐僧：「我早知道她是妖怪。」

沙僧：「既然知道是妖，为何不让大师兄打死？」

唐僧：「如果到处打打杀杀，我还取什么经？」

沙僧：「死了怎么办？」

唐僧：「观音让我取经，不会让我随便死的。」

沙僧：「可我们现在分分钟会被杀掉。」

唐僧：「若真要死，就是定业难转，我也认了。」

马斯克

凤凰网科技讯 北京时间4月10日，据《金融时报》报道，埃隆·马斯克(Elon Musk)旗下xAI公司已提起诉讼，挑战科罗拉多州具有里程碑意义的AI法案。当前，特朗普政府及行业主要参与者正试图阻止美国各州对该技术进行监管。

科罗拉多州的这项法案将于今年夏季生效，是美国首个在州一级通过、旨在对AI系统中的“算法歧视”施加保护措施的立法。

xAI在诉讼中表示，该法案将迫使其“在诸多议题上推广该州的意识形态观点，尤其是种族正义方面”，而不是坚持自身“对真相的无私追求”。

xA称，科罗拉多州的这项法案违反了宪法第一修正案对言论自由的保护。“该法案禁止AI系统开发者发表科罗拉多州不喜欢的言论，同时强迫他们在引发公众广泛关注的有争议话题上，遵从州强制推行的正统观点。”xA在周四提交给联邦法院的诉讼中称。

xAI还在文件中称，这项法律“严重加重了AI的开发和使用负担”，并将“把州政府偏好的观点嵌入到AI系统的底层结构之中”。

2024年，科罗拉多州成为全美首个通过全面监管AI法案的州，以防止AI在教育、就业、贷款、医疗和住房等领域出现歧视行为。该法案要求开发者避免“算法歧视”，向州总检察长通报“可预见的风险”，并向消费者提供机会以“更正任何不准确的个人数据”，并“对不利的重大决定提出申诉”。

截至发稿，科罗拉多州总检察长办公室拒绝对此诉讼发表评论。(作者/箫雨)

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快科技4月9日消息，日前，荣耀宣布成为张雪机车在世界超级摩托车锦标赛（WSBK）的首席战略合作品牌。

双方后续将展开一系列联名合作，共同推动中国智造品牌走向世界。

今日，荣耀全球首席营销官关海涛透露，团队早班机去重庆，为张雪换了一部荣耀Magic V6折叠屏手机。

关海涛称，以后也不用担心碎屏了，甚至应该不用贴膜了。

互动中，有网友建议再送一台WIN，关海涛回应称“下周我给他带过去。”

据了解，荣耀Magic V6于今年3月发布，是荣耀最新一代折叠屏旗舰，该机在屏幕耐用性方面全面升级，行业首发四合一镀膜技术，实现10倍抗跌、15倍耐刮、3倍耐磨、3倍抗反光的提升，大幅增强屏幕防护能力。

在用户最关注的折痕问题上，荣耀Magic V6采用新一代超韧UTG玻璃，折痕表现较上一代提升44%，并通过SGS无感知折痕认证，屏幕平整度达到行业顶尖水平。

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责任编辑：拾柒

财联社4月10日讯（编辑 牛占林）美国缅因州有望实施全美首个针对数据中心建设的全州禁令，此举可能为其他州采取类似措施铺平道路，同时为这一蓬勃发展的行业踩下刹车。

本周，缅因州议员已通过一项法案文本，拟禁止在该州新建规格超过20兆瓦的数据中心，禁令持续至2027年11月。该法案预计将在未来几天内完成最终表决。同时，还将成立一个专门委员会，研究为数据中心制定潜在监管框架，以确保其不会推高电价或给缅因州居民带来其他问题。

尽管该法案获得两党支持，但科技行业组织和企业对此表示强烈反对，担心即便是短期暂停建设，也会使该州发展落后。

Sargent Corporation业务发展总监Glenn Adams表示，任何暂停数据中心建设的地区，即使只是临时措施，也将落后于竞争对手。这家总部位于缅因州的建筑公司目前正在弗吉尼亚州和北卡罗来纳州建设数据中心。

尽管缅因州尚未吸引到大型数据中心项目，但已有若干小型项目正在建设或处于早期规划阶段。即使没有重大投资，随着AI热潮推动全美数千个新项目上马，数据中心及其潜在影响正成为美国政治中的一个焦点议题。

在缅因州，对电价上涨的担忧尤为突出。根据美国能源信息署的数据，该州的电价已是全美最高之一。

"这不是一项反对创新的法案，也不是对经济发展的拒绝，"州众议员梅拉妮·萨克斯上月在议会发言时表示。"缅因州一直是一个拥抱新兴产业和新思想的州，但我们也深知守护我们的土地、水源、社区和长远未来的价值。"

专注能源问题的非营利组织Our Power执行主任Seth Berry表示，暂停建设将为该州争取时间，提高能源供应能力，从而避免成本进一步上涨。

Berry还指出，即使企业承诺为数据中心配套建设自有电力设施，也很可能不足以抵消电价上涨带来的影响。

企业反对潜在禁令

不过，企业界对此提出反对意见，认为更多企业参与电力消费，反而可能分担居民的电费负担。

缅因州商会会长Patrick Woodcock表示，过去几十年里，缅因州造纸和纸浆产业大幅萎缩，而数据中心有望填补这一产业空缺。

Woodcock还提到，缅因州已经建立了“相当完善”的审批流程，可确保新建数据中心不会大幅推高电费或损害环境，全面暂停建设并不是正确的做法。

共和党州议员史蒂文·福斯特指出：“在缅因州，这种暂停措施并没有必要。围绕在缅因州建设AI数据中心的问题，已经被过度渲染出许多恐慌，而这与现实并不相符。我们不会看到像其他州那样的大规模设施在这里建设。”

缅因州可能成为首个暂停数据中心建设的州，但并非唯一考虑这一举措的地区。根据全国州议会会议的数据，至少有十多个州已经提出类似的临时暂停法案。

其中包括数据中心热点地区弗吉尼亚州和佐治亚州，包括Meta、谷歌、微软等公司正在这些地区建设数据中心。不过，佐治亚州议会在本届会议结束前未能就数据中心禁令展开讨论。

该法案在正式成为法律前仍需完成若干程序，最值得注意的是州长珍妮特·米尔斯是否会行使否决权。

米尔斯曾要求立法者纳入一项豁免条款，允许该州几个地区继续建设数据中心。然而，众议院以29票对115票否决了相关修正案。

《科创板日报》4月9日讯（记者 黄心怡）AI眼镜再添重磅玩家。

4月8日，华为终端BG CEO何刚在社交平台发布了一张实拍照片，左下角的水印清晰标注了“HUAWEI AI Glasses”。何刚仅以“亮点自寻、敬请期待”八字预告，没有透露更多细节。但此举无疑预告了华为AI眼镜新品将亮相。而《科创板日报》也从产业链人士处确认了这一消息。

这张带有HUAWEI AI Glasses的图片，拍摄者的双手都在画面里，没拿任何设备，这表明华为新款智能眼镜将支持拍摄和AI语音控制功能。

此前，华为鸿蒙HarmonyOS 6.0.0.130版本系统的负一屏此前也透露了华为眼镜新品的部分信息。

在“动态管理-服务动态”新增有“设备照片导入”选项。相关页面显示，该功能支持实时呈现拍摄设备向手机图库导入照片的状态和进度。该功能的服务提供方为“华为眼镜”，用户可在服务提供方处设置权限——是否允许华为眼镜访问“服务动态”。

《科创板日报》记者获悉，华为这款智能眼镜新品，将搭载鸿蒙操作系统，可与手机、平板等生态设备实现跨端无缝协同，并接入小艺AI助手。

早在2024年5月，华为就发布了旗下首款轻量级AI音频眼镜，到了2025年4月15日，华为又推出智能眼镜2钛空圆框光学镜，配备小艺翻译、头部控制等功能，支持面对面翻译、同声传译。而此次的新品将是华为首款支持拍摄功能的AI眼镜。

值得一提的是，这款眼镜或将搭载海思芯片。海思官网此前已展示了智能AR眼镜芯片解决方案，提到其芯片采用分体式架构设计，支持Micro-LED微显示。

一位智能眼镜产业链人士对《科创板日报》记者表示，华为拥有品牌和生态优势，相信其产品会有不错的销量，不过行业仍处于早期阶段，功能同质化现象较为严重。

从去年开始，国内多家厂商集中入局智能眼镜市场。阿里千问、百度旗下小度、理想等相继推出首款AI眼镜新品。但也有厂商选择暂缓进入，比如vivo此前叫停了其内部筹备近半年的AI智能眼镜项目，原因之一是目前AI眼镜尚未形成商业闭环，需要再等待时机。

从实际落地情况来看，多数厂商仍处于试探性布局阶段，出货量普遍有限。现阶段各家的技术路线虽然较为一致，多围绕拍摄、AI语音、轻显示的轻量化方向展开，但产品迭代路线尚未定型，后续仍有较大调整空间。这一阶段更多是品牌对下一代交互入口的战略占位，真正的市场竞争尚未全面展开。

“目前来看，参与的厂商都是暂时只能卡住入场门票，能给用户带来多大价值难以判断。新品牌、老品牌，本质上都在同一个起跑线，鹿死谁手不好说。”有产业链人士称。

IDC中国市场分析师叶青清认为，2026年厂商需打造更多细分场景的专属产品和差异化形态，如模块化设计、特定人群定制、与生态深度绑定的功能创新等，在硬件趋同的背景下找到自身的差异化定位。

快科技4月10日消息，大疆新一代口袋云台相机Pocket 4的发布时间和详细配置被曝光，这款新品网传具体发布日期为4月16日。

根据博主“施兄评测”曝光的参数，Pocket 4搭载1英寸CMOS传感器，有效像素5000万，支持8K视频录制。

同时它还配备三轴机械云台，全像素双核对焦，支持人脸和物体追踪，跑跳跟拍也能保持画面稳定，不用再担心画面晃动。

屏幕方面，Pocket 4用的是2英寸OLED旋转屏，峰值亮度800nit 以上，户外强光下也能看清画面。

操作上支持触控加实体按键，还能通过DJI Mimo App远程控制，日常拍vlog、旅行记录都很顺手。音频部分配备四麦克风阵列，支持智能降噪，还能外接无线麦克风。

续航和便携性也做了平衡，内置1545mAh电池，续航约200分钟，机身重量约120g，尺寸139 x 42×33mm，揣口袋里毫无压力。价格方面，Pocket 4起售价3499元。

另外还有一款Pocket 4 Pro，预计6月发布，配置更高，用2.5英寸1000nit旋转屏，双镜头设计，主摄1/1.1 英寸CMOS，还有长焦镜头，起售价5499元。

不过大疆发布新品前往往会先发布预告，目前尚未有Pocket 4的预告，4月16日会不会如期而至尚未可知。

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