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财联社3月26日电，澳大利亚阿德莱德大学与德国斯图加特大学科研团队携手，借助前沿超快3D微打印技术，研制出一款细如发丝的光纤传感器。该传感器可同时读取多种生物标志物，有望彻底改变癌症等疾病的诊断与监测方式。相关论文发表于最新一期《先进光学材料》杂志。

IT之家 3 月 26 日消息，科技媒体 Appleinsider 昨日（3 月 25 日）发布博文，报道称波兰已瞄准全球营收超 11.16 亿美元的大型科技企业，拟推行 3% 的数字服务税。

波兰副总理加夫科夫斯基明确表态，该法案核心目的是创造公平竞争环境。官方指出，全球科技巨头在波兰大规模获利，但他们缴纳的税款远低于本土企业，波兰希望借此增加公共收入。

这笔资金将用于支持更广泛的数字基建，而法国、意大利和西班牙也推行过类似政策。

IT之家援引博文介绍，单从营收规模来看，苹果完全符合征税标准，其应用商店、广告和订阅服务均达到波兰设定的标准，但苹果并非纯粹的中介平台。

苹果深度绑定硬件设备、第一方服务和分发渠道，这种“软硬一体”的生态系统，让外界很难单独剥离出应税的数字收入。

官方并未针对企业整体营收“一刀切”，这给苹果留下了极大的周旋余地。苹果可以向监管机构证明，其大量业务与自家产品直接挂钩，这些业务不属于纯粹的数字服务范畴。

IT之家 3 月 26 日消息，任天堂官宣，将在 Switch 2 平台上对第一方游戏实施“数字版与实体版差异定价”策略，也就是后续数字版游戏价格将低于实体版。

任天堂表示，相应定价策略将从新作《耀西与不可思议的图鉴（Yoshi and the Mysterious Book）》开始执行，本作将于 5 月 21 日发售，其美服 eShop 数字版最终定价为 59.99 美元（IT之家注：现汇率约合 413.9 元人民币），而实体版售价则为 69.99 美元（现汇率约合 482.9 元人民币）。作为比较，此前任天堂旗下大多数第一方游戏无论数字还是实体版本，统一定价为 69.99 美元。

从行业角度来看，这种差异定价反映出任天堂在实体游戏生产与物流成本的上升压力，如今业界迎来存储涨价潮，同时全球关税政策变化等因素，令实体游戏造价不断水涨船高。

不过，这一调整对偏好实体介质的玩家来说并不友好，如今越来越多 Switch 2 卡带实际上仅提供了钥匙卡，需要联网下载完整内容，导致实体游戏本身价值被进一步削弱。

作者｜江宇

编辑｜漠影

微信把入口一打开，“龙虾”就全来了。

智东西3月25日报道，上周，微信“ClawBot”插件正式发布并支持接入OpenClaw（昵称“龙虾”），一夜之间，这类Agent从开发者工具，变成了一个人人都能用的入口能力。

用户在微信里发一句话，就可以远程调用电脑上的AI去执行任务：查资料、整理文件、跑流程，电脑在后台自己干活。

但真正更意思的变化，不只是“能连上龙虾”，腾讯自研的官方方案WorkBuddy，已经开始把这套能力往“工作站”方向做了。

这套“工作站”的核心就在于，它把原本分散的能力集中到了一起：技能库负责调用具体工具，多模型按需切换处理不同任务，本地文件可以直接读写，而在遇到更复杂的问题时，还可以把任务继续交给“专家”处理。

你不需要一直盯着电脑。在微信里发出指令，任务在后台推进；等你再打开对话窗口时，一份整理好的数据表、一份分析报告，以及一个已经成型的产品思路，已经在那里等你。

自此，想让电脑干活，打开微信就够了。WorkBuddy，是“能聊两句的Buddy”，还是“能把活干完的Work站”？我们直接实测了一遍。

一、“一人公司”先从调研入手，这一步我交给了“龙虾”与“专家”

如果你有意要启动一家一人公司，用vibe coding做一个原生产品，那前期很难绕开的一步，就是选赛道。

也就是说，许多工作从一开始，不一定要坐在电脑前。当然，Claw本质上是WorkBuddy的远程控制能力，除了在微信以外，在企业微信、QQ、飞书这些入口里，也能让本地电脑上的WorkBuddy去执行任务。

接下来，我的目标就有是：先拿到一份能用的数据。

玩虾，离不开skill。在WorkBuddy里这一块就叫“技能”。直接搜索一下“爬虫”，相关的skill就有90个。

整个技能库覆盖开发工具、效率提升、数据分析、内容创作、安全合规、通讯协作等不同方向。

任意选择一款后，我就能给“小龙虾”下了一条指令：抓一份AI应用的营收榜单，并整理成Excel。

不到5分钟，一份整理好的榜单就生成出来了。表格信息比较完整，从产品名称、官网链接、收费方式到月访问量都有覆盖，整体排布也比较清晰，可以直接用来做横向对比。

从数据上看，头部产品的访问量已经拉开明显差距，像OpenAI、Notion、Perplexity等，月访问量都在亿级区间；而中后段产品则更多集中在千万级，分布相对密集。简单扫一眼，就能大致感受到不同产品之间的体量差异，也为后面的分析提供了一个比较直观的基础。

有数据，并不等于有判断。随后，我把这份表交给了WorkBuddy里的“专家”。

WorkBuddy中的“专家”可谓是AI 时代的大厂平替，背后是腾讯内部沉淀了十几年的141个专业SOP，摆脱了市面上的通用AI“什么都会、什么都浅”的问题。

我选的是数据分析报告师Phoebe，将工作空间直接设置为“龙虾的专属文件夹”。

一份完整的分析报告就生成出来了，同时也给出了几个方向。头部赛道已经非常拥挤。图像生成、写作工具这类方向，访问量虽然高，但产品数量也多（84个、74个），流量明显集中在头部，留给新产品的空间并不大。

反过来看，一些没那么“热”的方向，反而更清晰。比如PDF/文档处理、教育/学习，产品数量相对更少，平均访问量更均衡。

在整个过程里，我并没有一直待在电脑前。我在微信让小龙虾再做一份可视化分析，也轻松完成了。

手机微信端操作

可视化报告

二、有了方向之后，这家公司开始“做产品”了

有了一个相对清晰的赛道之后，要想包揽“一人公司”的搭建，WorkBuddy的开发能力也得过关。

就我个人来说，我一直有几个想做的vibe coding方向，一个是跑步配速的应用，一个是接着微信生态、随时就能记录的电子手账本。想法本身不算复杂，所以我把重点放在了可视化上。

而来自WorkBuddy的One shot成果已经很接近一个完整的产品了。

跑步配速软件目前已经具备一套完整的信息结构：当前配速放在中间用大字号呈现，作为最核心的信息；顶部横排展示总距离、总时间、平均配速；右侧是步频和步数作为补充。同时还加入了即时速度（km/h）和卡路里消耗，让整个界面是动态变化的。配速区间也做了分层，用标签区分热身区、有氧区、无氧区、冲刺区。

由于没有真实传感器，配速和步频是模拟数据，实际使用时可以用真实的 GPS 或可穿戴设备数据替换。从视效上来看，这一版已经有较明显的“成品感”了。

同时，我的电子手账本，也实现了我一直以来的一个想法。它就像和朋友聊天一样，说过的话，会沉淀成手账的内容。

预览界面

它就像和朋友聊天一样，说过的话，会沉淀成手账的内容。

连通微信交互

更新微信端用户的信息

在整个开发过程中，其中值得一提，还有安全。

在涉及高风险的命令时，WorkBuddy会先给出提示，再由用户确认是否执行，这一层控制，在实际使用中还是比较必要的。

三、有了产品之后，这家公司开始“找用户”了

做出了产品，我们当然还要把它推到用户面前。这一步，我们还是得求助“专家”：一方面要把产品故事讲清楚，另一方面也要在多平台做内容分发。

在WorkBuddy里，刚好有两位对症下药的角色：内容创作专家Kai，和社交媒体策略师Ari。

我先把是这款实时看跑步配速的应用交给了Ari，他给出了一整套多平台社交媒体的打法。先是平台分工拆开：抖音负责做流量爆发，B站做深度内容。每个平台做什么类型的内容、怎么起量，都已经分清楚。

抖音

B站

用户获取漏斗设计

就拿他给出的小红书文案来说，标题就很抓人，标签也一并配齐，包括评论区的引导都有所设计。

比如“ 你们跑步都看配速吗？评论区聊聊你的配速习惯”这类形式，在文案中就把互动空间留出来。

包括发布时间也给了明确建议，比如科普和用户故事放在晚间，功能种草放在中午，互动内容放在周末，这一整套节奏都是根据平台算法和用户活跃时间来的。

当我把电子手账这个产品交给内容创作专家Kai，他能写出什么的样的品牌故事呢？相比偏“打法”的Ari，Kai给了一整套可以用的品牌表达。

比如一句话定位，他给的是：“你的日常絮语，值得被温柔收藏。”围绕小红书这个平台，他拆出了三种内容形态：用来建立第一印象的“定位帖”、用具体画面打动人的“场景帖”，以及专门讲清产品动机的“理念帖”。

关于具体的内容，他也给了很具体的建议：前期用“金句+场景帖”交替的形式，让用户先建立心智，而不是急着讲功能。

从实际体验来看，选赛道、做分析，到搭产品、找用户，这些原本需要多人协作的环节，现在可以在一个人手里完成。微信成了入口，“龙虾”负责干活，而WorkBuddy把这两件事连在了一起——你在微信里发一句话，背后是一整套能力在推进。

对“一人公司”来说，有这样一套工作站站在背后，不只是更省事，并且很多原本做不了的事，现在都能做了。

结语：龙虾时代，更需要一套能干活的AI工作室

从微信ClawBot开放入口，到各家厂商快速接入，再到腾讯推出更贴近自身生态的“官配方案”，“养龙虾”的玩法，正在被放进一个更大的入口中。

但入口只是第一步，真正决定体验的，是能不能稳定执行、能不能持续使用、能不能交付结果。WorkBuddy这种“官方方案”的出现，本质是在回答这些问题。

从调研分析，到产品雏形的搭建，再到营销推广，WorkBuddy基本把一条完整链路串了起来。数据可以自动抓取，分析可以交给“专家”，开发可以直接往产品形态推进，整个过程不需要频繁切工具，也不需要一直守在电脑前。

同时，一些细节也在往“可长期使用”靠拢：比如通过微信随时调用、远程执行任务的方式，让使用门槛明显降低；再比如在关键操作上的确认机制，也在一定程度上补齐了安全这一环。

当AI可以通过微信随时调用、通过手机远程操控，并且背后还绑定了一整套“专家能力”，对行业来说，这指向一个更清晰的方向：把复杂能力收进最简单的入口，把最智能的模型变成随时可以调动的工具，真正交到用户手里。

凤凰网科技讯 3月26日，针对Meta与谷歌旗下YouTube在加州一宗具有里程碑意义的社交媒体成瘾案中败诉并被判处合计600万美元赔偿一事，两家科技巨头均已明确表示将提起上诉。陪审团在此次庭审中认定，两家公司的产品设计存在过失，未能就潜在危险发出警告，从而对儿童和青少年的身心健康造成了伤害。值得注意的是，尽管面临不利的司法裁决与重罚，Meta及谷歌母公司Alphabet的股价在判决结果出炉后并未下挫，反而双双出现了小幅上涨。

面对此次败诉，Meta公司发言人安迪·斯通（Andy Stone）在官方声明中明确了公司的上诉计划。他指出，青少年心理健康问题是一个极其复杂的社会议题，不能简单地将其归咎于某一款单一的应用程序。由于每起案件的具体情况各不相同，公司未来将继续在法庭上进行积极有力的辩护。

与此同时，谷歌旗下YouTube平台的发言人何塞·卡斯塔涅达（José Castañeda）也表达了相同的立场，确认平台计划提起上诉。他在回应中强调，原告方的指控对平台性质存在根本性误解，YouTube的核心定位是一个负责任的流媒体视频平台，而不应该被界定为传统的社交媒体网站。

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3月25日，Meta正式启动新一轮裁员，并在当天开始向员工发出通知。

这一轮调整规模为数百人，但不会一次性完成，而是将在接下来的几周内分批推进。

一亩三分地网站有小伙伴昨天就发帖预告⬇️

图源一亩三分地app 版权属于原作者

有小伙伴回复⬇️

wearable 收到了 要求明天remotely

下周入职的ng心死了，第一份工作就感觉陷入如此绝望的风暴

居然不是全公司wfh，那不是默认收到的就是impacted了

鱿鱼游戏正式开始！每个月一个function裁员，估计能一路裁到年底

结果今天果然实锤了裁员这一消息。

从裁员范围来看，这次并不是集中在单一业务，而是横跨多个核心部门。

首先是近年来投入巨大的Reality Labs，也就是负责虚拟现实和元宇宙相关业务的团队；此外，还包括招聘团队、销售团队、全球运营团队，以及Facebook本身的社交产品团队。

也就是说，从前端业务到中后台支持，这一轮调整几乎覆盖了公司多个关键职能。

图源NBCnews 版权属于原作者

不同部门之间的裁员并非完全联动，更像是各自独立的结构优化。但整体方向是明确的：收缩部分投入产出不理想或优先级下降的业务，把资源转向更重要的领域。

Meta 发言人在给 Business Insider 的一份声明中表示：“为了确保与长期目标保持一致，Meta 各个团队会定期进行重组。在这种情况下，我们会尽力为受到职位调整影响的员工寻找其他内部机会。”

Meta首席执行官Mark Zuckerberg此前已经多次公开表示，未来将加大对人工智能的投入，并认为AI会在2026年对业务产生关键影响。在这样的背景下，人员结构的调整几乎是必然结果。

图源NBCnews 版权属于原作者

Meta目前拥有接近8万名员工，这意味着哪怕是“数百人”的裁员，在比例上并不算极端。但它的象征意义远大于数字本身。

目前，Meta 正投入数百亿美元建设 AI 基础设施并组建顶尖的 AI 团队。为了支撑这些高昂的支出，其他业务线不得不面临预算收缩。

Meta 首席技术官 Andrew Bosworth（Boz）在周二的一份备忘录中提到，他将接管公司的“AI for Work”计划，旨在提高公司内部对 AI 工具的采用率。

他在信中写道：“正如你们许多人一样，我被 AI 改变公司的力量所吸引，并渴望为每个个人和团队解锁这种力量。”

图源NBCnews 版权属于原作者

然而，这种“力量”对于被裁员工来说，却是另一种滋味。

就在裁员消息传出的同时，有报道指出，部分核心高管将获得巨额加薪。

有评论指出：“这就是所谓的效率年（Year of Efficiency）的真相：将人力成本转化为 GPU 算力，再将股价红利分配给管理层。”

美国当地时间周三，Google宣布推出全新的 Lyria 3 Pro 音乐生成模型，这是在上个月正式发布 Lyria 3 之后的又一次升级。 相比此前最多生成 30 秒音乐片段的 Lyria 3，新版本支持生成时长最长达 3 分钟的曲目，并在创作控制力和自定义能力上进行了全面增强。

Google表示，Lyria 3 Pro 不仅延长了生成音乐的时长，还允许用户在提示词中更精细地指定作品结构，包括前奏、主歌、副歌和桥段等不同部分，模型对完整曲目的结构理解能力相比前代有明显提升。 用户可以通过更细致的文本描述，指导模型生成更贴近预期的音乐作品。

在产品布局方面，Google此前已借由 Lyria 3 将音乐生成功能引入 Gemini 应用，而这次的 Pro 版本同样将上线 Gemini，但仅向付费订阅用户开放。 与此同时，Lyria 3 Pro 也将整合进Google的视频剪辑应用 Google Vids，以及Google上月收购的生成式 AI 音乐制作工具 ProducerAI，进一步丰富其在内容创作领域的 AI 产品矩阵。

企业级应用方面，Google将通过 Vertex AI（目前为公开预览）、Gemini API 和 AI Studio 引入基于 Lyria 3 Pro 的音乐生成功能，为开发者和企业提供可集成到自身产品和服务中的音乐生成能力。 这意味着从个人创作者到大型机构，都可以在Google云和相关开发平台上调用这一模型，用于视频配乐、游戏音效或定制化声音品牌等场景。

在训练数据与版权合规问题上，Google强调 Lyria 3 Pro 使用了来自合作伙伴的数据，以及来自 YouTube 和Google的“可许可数据”。 公司同时强调该模型不会“模仿”具体艺术家，但如果用户在提示中点名某位艺术家，模型会从该艺术家中获取“广义上的灵感”，以此创作相应风格的音乐。

为标识 AI 生成内容，Google表示，所有通过 Lyria 3 和 Lyria 3 Pro 生成的音轨都会嵌入 SynthID 标记，表明该作品由人工智能参与创作。 在监管和行业对 AI 音乐的关注升温之际，这一标记机制有助于后续平台在识别和管理 AI 内容时提供技术依据。

在更广泛的行业背景下，流媒体平台也在加快对 AI 音乐的应对节奏。 本周早些时候，Spotify 推出新工具，允许艺术家审查以自己名义发布的歌曲，防止所谓“AI 垃圾内容”被错误归属到真实音乐人名下。 另一个音乐平台 Deezer 则推出了相关工具，帮助任意流媒体服务识别 AI 生成音乐，方便平台在面对这类内容时采取更加明确的策略。

财联社3月25日电，记者25日从安徽大学获悉，该校材料科学与工程学部团队在磁性表征技术领域取得研究突破，成功开发出可在原子尺度解析反铁磁序的新型表征方法，相关成果日前发表于国际权威期刊《自然·纳米技术》。本研究发展的原子分辨磁成像技术，突破了现有磁性表征技术空间分辨率的极限，为微观磁结构研究提供了新的研究工具，也为自旋电子学、先进磁存储器件研发开辟新路径。 (中新网)

鱼羊 发自 凹非寺

量子位 | 公众号 QbitAI

当你以为还是大家伙业余养养的新鲜玩具，已经有公司正经在招「龙虾官」了。（doge）

随便打开一个招聘网站一搜，你别说，你还真别说，「OpenClaw」标签下的在招岗位真是不少：

不仅「龙虾」已成正式职位名称，还有不少猎头直接打出「养虾你就来」「养虾爱好者进」这样目标明确的招聘标语。

并且类似「养虾工程师」这样的最新招聘岗位，不只是在北京上海等一线城市冒出，在厦门、成都等地，也有不少招聘需求。

上次有这么热闹的大模型时代「全新岗位」集中上新，还是在上次。

咱就是说，都怕大模型把自己搞失业，这样看来，倒是新机会先一步发生涌现了。

为什么要招“龙虾官”？

仔细扒拉扒拉，就会发现正在热招龙虾人才的公司，不止于AI和互联网领域，医疗健康、房地产、旅游、知识产权……还真是干什么的都有。

以北京为例，薪资范畴普遍在30-60K这一档，当然上至百万亦不鲜见，还有公司给实习生也开出了千元以上的日薪。

那么，这些公司招聘龙虾人才，具体是想让他们来做什么呢？

先来看看名头看上去最大的一类——CCO（Chief Claw Officer，首席龙虾官）。

职位详情中写到，CCO将直接向公司CEO汇报，职责是在公司内部搞起来Agent，「推动公司实现AI Native转型」。

具体来说，包括：

Agent系统设计与部署

技术架构建设（研究并应用OpenClaw、LangChain、CrewAI等前沿Agent技术）

文化推动与对外传播（建立AI Native企业文化，推动全员采用AI工具等）

任职要求方面，必备条件有：

3年以上工程、算法或产品相关工作经验

VibeCoding手拿把掐

对AI Agents、自动化工具、AI Workflow有深入研究或实践经验

熟悉主流Agent框架（LangChain、CrewAI、OpenClaw等）

具备系统架构能力，能够从0到1构建复杂系统

优秀的跨团队沟通与协作能力

粗略看来，本质上就是要招一位主攻Agent方向的技术负责人。

有意思的一点是，这家公司明确希望这位「首席龙虾官」，是00后。

如果说CCO这样的岗位其实更偏向于对Agent工程师/Agent技术负责人的「龙虾化」包装，还有另一类工作岗位，更聚焦于OpenClaw本身。

比如「OpenClaw开发工程师」。

职位详情中点名希望应聘者负责「基于OpenClaw的私有化部署」，有那么点进公司「无他，唯养虾尔」的意思（doge）。

在这类职位的岗位要求中，养虾经验心得必不可少，有OpenClaw开源社区的项目贡献记录，更是加分项。主要还是面向爱养虾的程序员群体开放。

不过现在养虾人这么多，大把不是技术出身的朋友也把虾养得风生水起，有没有面向这一类人才的龙虾岗呢？

还真有。

比如「养虾达人版」内容运营：要的就是不自己干活，而是把活都让龙虾给自动跑通。

诞生于大模型时代的新职业

在ChatGPT掀起风暴之初，就有「Prompt工程师」这样的全新职场物种出现，从行业标杆OpenAI到大大小小的AI初创，无不向玩转Prompt的达人们抛出橄榄枝。

彼时，关于这样的新兴职业到底是一时热潮，还是真正「汽车司机替代了马车夫」，已经引发了不少讨论。

从「Prompt工程师」到「Vibe Coding工程师」，再到现在的「龙虾官」，新的物种随着新的技术风向还在不断出现，是否昙花一现尚无定论，但可以从中肯定得出的答案是：

大模型、智能体技术的发展，已经在撼动人们原有的工作方式。

并且不限于AI、互联网，更多传统行业，在+AI的进程中，亦在不断改变自身的形态。

比起声势宏大浩浩荡荡的「颠覆」、「变革」，或许润物细无声的「融合」，会是我们更快观察的职场新生态。

但无论如何，新的潮流已呈不可逆之势，赶紧在你的工位旁放一个「赛博鱼缸」，确实是正经事（doge）。

— 完 —

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3月25日消息，据报道，Meta将在全公司范围内裁员数百人，此举是该公司为适应人工智能时代的工作需求而实施的更广泛重组计划的一部分。