对话钉钉CTO朱鸿:市面上的“龙虾”Agent,还有两个根本问题没解决

界面新闻记者 | 程璐
界面新闻编辑 | 文姝琪

龙虾热还在持续。3月17日,就在英伟达CEO黄仁勋呼吁每家公司都必须懂“养虾”的当天,阿里也正式对外发布企业级AI原生工作平台“悟空”,一个针对企业级市场的类Claw(龙虾)产品。

从春节前到现在,OpenClaw掀起的Agent热浪席卷整个科技圈,各家大厂都在抢占风口,各种“龙虾”产品轮番登场,甚至催生了500块钱上门部署的生意。事实上,Agent方向已经是业内共识,但谁能真正打进企业市场,是下一轮竞争的方向之一。

界面新闻了解到,阿里围绕“悟空”的产品想法早诞生在去年5月,当时只有两个人的小团队开始摸索,到8月正式立项,12月已经有产品交付给客户体验。如今团队扩张到二三十人,接下来还将有更多资源投入。

钉钉CTO朱鸿告诉界面新闻,龙虾的出现和爆火,某种程度上加快了悟空的这一进程,它让更多人开始关注Agent,也让企业级的需求变得更迫切。

昨天,阿里巴巴刚刚宣布成立Alibaba Token Hub(ATH)事业群,AI时代以“Token”为战略主线,其中千问负责用户端,悟空负责企业端。今天,阿里集团CEO吴泳铭也出现在悟空发布的现场。

“目前市场上的Agent产品,有两个根本上没有解决的问题,”朱鸿对包括界面新闻在内的媒体表示,“一是使用门槛,除了工程师之外的用户很难正确使用;二就是安全问题。”

采访中,朱鸿反复强调安全是悟空的底线,为此他们设计了一套六层的安全体系,核心的逻辑就是让AI在规矩(权限)里干活。

目前,钉钉自身已有IM(即时通讯)、文档、表格等系统,能提供一套基础的办公产品,但随着AI发展得越来越快,单靠这些已经不够了。因此钉钉将底层代码重写了一遍,全面CLI(命令行交互界面)化,为了做出一个原生级企业AI产品。这也是钉钉CEO陈航口中说的,“今天,我们把钉钉打碎,用AI重建,炼出‘悟空’。”

为什么要选择CLI化?朱鸿向界面新闻进一步解释道,图形界面时期,大模型要构造一个嵌套式的调用参数,嵌套深了错误率就高,一旦传错,AI就得重新推理尝试,这个过程消耗大量Token,对企业来说都是成本。而设计成CLI,人容易调试,AI也能更准确地生成调用,实际任务执行起来更顺利。


官方供图

悟空的野心不止是一个产品,而是一个生态平台。发布会上悟空推出了AI能力市场,开发者可以上传自己的skill,企业可以按需选用。未来阿里旗下的淘宝、天猫、1688、支付宝、阿里云的To B(企业)能力也会逐步接入,变成AI可以调用的技能。以电商场景为例,商家可以通过悟空在1688上选品找货源,并帮忙做全景式背景调查、全网比价、自动上架。

此外,电商、跨境电商、知识类博主、开发、门店、设计、制造、法律、财税、猎头,陈航在现场发布的十大“一人团队”解决方案,都是悟空想切入的场景。

不过,企业级AI落地的一大挑战来自历史系统。很多企业内部仍在使用多年前部署的软件系统,其中不少甚至没有标准接口,这种情况下,AI很难直接调用系统能力。

朱鸿对界面新闻坦言,这类系统的接入确实是现实难题,有些系统需要重新开发接口,有些只能通过模拟操作方式实现基本兼容。不过他也指出,企业数字化进程仍在持续推进。随着越来越多的系统向API化转型,AI Agent可以连接的能力也会越来越多。对钉钉来说,帮助企业逐步把业务流程结构化、能力化,是悟空长期发展的关键。

在行业层面,企业AI市场正在成为科技公司新的竞争焦点。过去一年,大模型厂商纷纷推出企业解决方案,其中多数仍以知识问答或文档处理为主。真正深入业务流程的产品尚不多见。

钉钉本身拥有庞大的企业用户基础。公开数据显示,平台上已经聚集了超过2000万家组织。对于任何企业软件来说,这都意味着巨大的潜在市场。不过,微软、谷歌以及国内多家科技公司都在布局类似方向。未来竞争不仅取决于模型能力,更取决于成本、生态规模、系统集成能力以及企业服务经验。

从长远来看,AI Agent很可能改变企业工作的基本形态。朱鸿认为,过去软件是订阅模式,未来企业级AI市场将是“按需收费、按效果付费”的商业模式。

悟空只是一个起点,企业级AI的真正挑战在于长期工程积累。从底层接口改造到安全体系建设,再到生态合作,每一步都需要时间验证。但可以确定的是,企业软件行业已经处在一个新的转折期。

独家|腾讯QClaw即将上线,微信入口全面升级

3月17日,腾讯AI官方X账号“Tencent AI”发布,“Something we've been quietly testing.More tomorrow(我们一直在悄悄进行测试,明天会更有多)”。此推文迅速被OpenClaw团队成员转发。

界面新闻从腾讯内部人士独家获悉,腾讯QClaw将于近期开启公测,3月18日将发布全新版本,微信入口会全面升级,进一步提升互联体验,降低“养虾”门槛。据了解,QClaw是腾讯基于 OpenClaw开源生态打造的本地AI助手,业内首创微信直连,主打零门槛、免部署,自诞生以来一直处于低调内测阶段。(界面新闻记者 陆柯言)

家电市场存量内卷?对话松下电器CSO中山正春:中国创新定制全球 厨电将率先突围

每经记者:张韵 每经编辑:黄博文

“家电市场正面临价格内卷与信任危机。”2026年中国家电及消费电子博览会(AWE 2026)期间,松下电器株式会社中国东北亚事业副总裁林一斌直言,中国家电行业走到了转折的十字路口。

过去一年,家电经销商经历着拼价格、拼补贴、压库存的生存困境。在AWE 2026的松下展台上,“如何为渠道增收”成为热议话题。越是迷雾笼罩,松下越是坚定地认为,中国依然是全球家电产业的核心中枢。中国市场在松下全球版图中的定位正经历从“试验场”到“创新源”的关键跃迁。

3月12日,松下电器株式会社CSO(首席战略官)中山正春在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,未来松下家电将把中国开发的产品、供应链能力向全球推广,同时将根据地区需求对平台应用、人机界面做本地化、定制化落地。为此,公司在必要时会将中国人才派驻到日本等地。

AWE 2026的松下展台 图片来源:每经记者 张韵 摄

不卷价格、不压库存

“现在市场非常内卷。”林一斌坦言,市场增长钝化、信心不足,行业内低价策略开始渗透更多细分赛道,导致渠道商、经销商的利润空间被品牌方压缩。

“以旧换新在一定程度上会提前透支部分未来需求。”中山正春称,对企业而言,从根本上提升自身的国际竞争力与盈利能力,才是长久发展的核心之道。

林一斌认为,价格竞争没有出路,只会让库存越来越高,让盈利空间越来越小。半个多世纪前,松下曾经历类似困局,如今公司仍坚定走“开发符合消费者需求的商品”路线,不降价、不压货,构建开放式生态系统,与合作伙伴共创,以打破零和博弈的困局。

与此同时,随着渠道扁平化效率提升、市场敏捷性增强,经销商正面临生存考验。在林一斌看来,“共存共赢”是穿越本轮周期的唯一路径,把行业蛋糕做大,可保证线上平台、代理商与渠道商、超体店·量贩店的可持续增长与长期收益。

那么,中国家电消费的核心驱动力来自哪里?林一斌看到了消费者对前置化布局、全屋整装及个性化定制的需求显著增长,即对品质生活的追求。

基于此,林一斌进一步表示,松下家电中国事业将实行“双轨并行”,纵向深耕单品,横向布局套系化,通过家电商品群的协同整合与“全场景住空间”的解决方案,覆盖家居全链路需求,从单一产品到整体生活方案,为消费者提供全链路升级体验。

松下电器株式会社中国东北亚事业副总裁、智慧生活事业部事业部长林一斌 图片来源:企业供图

松下电器株式会社中国东北亚事业智慧生活事业部营销本部本部长胡金喜称,2026年,松下将进一步聚焦“住空间家电”套系方案推广,削减低毛利产品,集中资源持续打造确定性的爆款产品,同时升级利润保护机制,以数字化手段严控破价、拒绝透支渠道利润换取短期数据。

“我们很期待政府能够在护理、健康、养老等银发经济领域加大支持力度,包括出台补贴政策和产业扶持措施。”中山正春表示,松下高度重视健康领域发展。

在新体制下,用“中国模式”定制全球

在发布会上,中山正春宣布,中国东北亚公司将升级为中国东北亚事业,推动松下电器株式会社从“在中国,为中国”向“在中国,为全球”战略迈进。

“从今年4月起,我将接替本间哲朗先生兼任中国东北亚事业总裁。”中山正春表示,这是他第二次派驻中国。

松下电器株式会社CSO中山正春 图片来源:企业供图

据介绍,松下集团将于2026年4月正式启动新事业体制,中期计划聚焦解决方案、元器件和智能生活三大重点领域。其中,以家电事业为中心的松下电器株式会社,在引领集团发展、提升品牌价值中起到重要作用。

此次新升级的中国东北亚事业的特殊性在于,它是新松下电器株式会社下唯一以地区划分、具备跨业务统筹职能的组织。

中山正春表示,今年1月以来,松下集团大刀阔斧地进行了架构调整,目的是最大程度发挥中国供应链的强大力量,通过在中国市场锤炼出的“中国成本、中国模式、中国速度”,大幅缩短产品开发周期,复制符合全球标准的成本力。

此外,作为松下全球厨电业务的最高负责人,川口博司从今年4月起也将被调任至中国工作。

“现在中国制造的厨电产品已经在全球销售。”川口博司表示,公司正在考虑将日本松下的技术和中国速度、中国成本结合起来,创造更具全球竞争力的产品。目前,搭载AI技术的厨电产品在日本实现了“全省心”功能,未来,在整合规格基础上,中国厨电产品也会更多采用AI技术。

关于厨电事业的彻底改革,中山正春告诉记者,在中国创新是松下厨电业务的未来核心,期待该板块会成为“China for Global”战略的领跑者。

中山正春进一步表示,“商品专锐化”“与市场、流通渠道以及客户的接触点”“人才”是松下过去七年在中国持续打磨的三大基本能力。接下来,厨电事业的决策、研发与运营等将由中日团队共同推进,有助于快速响应市场需求,最终实现效率提升、品质升级,为消费者提供更高价值的产品。

搭载896线激光雷达 岚图泰山双车齐发

3月17日,岚图泰山Ultra正式量产交付,岚图泰山黑武士同步开启限量预定,官方指导价50.99万元。官方信息显示,岚图泰山Ultra及黑武士搭载华为最新的乾崑ADS V4.1激光雷达方案,配备34颗高精度传感器,构建起全场景无死角的感知网络,为高阶智能辅助驾驶决策提供可靠依据。

值得关注的是,这两款车型搭载行业首批量产896线双光路图像级激光雷达,针对30cm高度障碍物最远识别距离高达162米,14cm小目标也能实现120米远距识别,实现了从“点云级”到“图像级”的跨越。

多条业务线连遇风波,哈啰出行要解决的不止是电动车问题

界面新闻记者|金晶
界面新闻编辑|文姝琪

哈啰出行再陷争议。

央视3・15晚会曝光,部分电动自行车线下租赁门店存在违规解除限速问题,哈啰租电动车被点名。哈啰租电动车是哈啰出行七大业务之一,据其官网介绍,目前已在全国超100座城市布局超过5000家门店。一哈啰线下租赁门店工作人员称,其出租的电动车最高时速可达75公里。

而按照2025年正式实施的新版《电动自行车安全技术规范》要求,电动自行车最高设计车速不得超过25公里/小时。

根据3・15晚会调查内容,哈啰一位招商负责人透露,违规解除限速的关键在于钻政策过渡期空子。在新国标正式实施前,商家提前囤积大量尚未生产车辆的合格证书,并抢先办理牌照。新国标落地后,再让厂家按照旧标准生产车辆,将新车套入此前已备案的“旧车”身份。这类车辆借此规避新国标中“一车一池一充一码”的互认协同机制,从而实现违规解除限速。

当晚,哈啰租电动车发布致歉声明。其称,哈啰电动车租赁业务采取平台模式,为用户、商户提供信息撮合服务。哈啰租电动车平台未直接经营过线下门店,平台门店的车辆均为入驻商家自行采购、运营。且平台从未授权过任何门店在线下直接使用哈啰品牌从事相关租赁服务。

3月16日,界面新闻记者以消费者身份向多家哈啰租电动车线下门店进行了咨询。多位工作人员表示,目前确实已接到通知要求“暂时停业整改,内部自查”,但多家门店仍可租到最高时速超限速25公里/小时的电动车,一位线下门店工作人员无奈表示“真的限速25,消费者他不买单,那我卖不出去”。

另一名线下门店人员告诉界面新闻,他此前是哈啰电动车的经销商,但由于哈啰电动车品牌竞争力下降、效益不佳,2024年,哈啰放弃此前重点投入的两轮电动车售卖业务,两轮电动车的业务重点开始转向租赁。这位线下门店人员便将原有库存车辆转入租赁继续运营。据其介绍,商家入驻哈啰平台后,车辆需自行采购,商家可以根据市场行情进行定价。在原有哈啰电动车库存陆续租出后,他也自行采购了一些符合规范的其他品牌车辆,再上架至哈啰租赁平台继续经营。

就在三个月前,哈啰多条业务线已接连遭遇风波。

2025年11月,大量哈啰电动车用户反映车辆出现“断服”,远程定位、查看电量等“永久会员”功能失效,甚至有用户在骑行中遭遇车辆突然断电锁死,存在极大安全隐患。哈啰方面解释称,因国家2G网络全面退网,部分使用2G智能芯的车辆功能受限。

不少用户对此不满,认为购车时未被告知车辆采用2G通信。2020年,工业和信息化部曾印发通知,要求“引导新增物联网终端不再使用2G/3G网络”,但哈啰后续仍推出多款搭载2G芯片的电动车。

而在哈啰高调进军自动驾驶业务不足半年后,2025年12月6日,多段网传视频显示,一辆车身贴有“哈啰自动驾驶”的无人驾驶出租车撞伤两名路人,一伤者被卷入车底,事故导致湖南株洲地区的自动驾驶业务“暂时停止运营”。

主营业务外,哈啰的金融业务也同样遭遇用户的安全质疑。多位哈啰出行前员工告诉界面新闻,哈啰出行负责金融业务的数科部门因监管政策原因在年底进行了几轮裁员。

一位2025年从哈啰出行租车业务离职的员工告诉界面新闻,离职前,他所在的租车业务部门业绩持续下滑,且对于公司如今的处境“并不意外”。

他向界面新闻提及,2024年哈啰员工晚宴上,CEO杨磊曾公开表示“不喜欢老员工”。在这位员工看来,无论是此前的电动车2G网络风波,还是近期数科业务的裁员,都反映出哈啰在经营上有些“急躁”,过于着眼当下的成本和利润。

这可能会让哈啰出行已经走了五年的上市路更加艰难。

2021年4月,哈啰曾向美国证券交易委员会递交招股书,彼时哈啰虽年营收实现增长,但2018-2020年累计亏损却超48亿元。三个月后,哈啰便又主动撤回了IPO申请。直到2025年3月,哈啰出行CEO杨磊成为曾经的“共享单车第一股”永安行实控人,被认为哈啰出行借此“曲线上市”,但随后遭永安行否认。

自2016年成立以来,哈啰出行从最初的两轮单车业务起步,逐步拓展至打车、顺风车、租车、换电、跑腿、充电等多个领域,业务版图不断扩张。在此过程中,其商业模式也从重资产运营逐渐转向轻资产,以平台撮合为主。

博原资本投资人丁浩长期关注出行行业,他对界面新闻表示,这样的方式虽然降低了运营成本,但同时也削弱了资产端的把控力。他分析称,近期接连发生的多轮危机,暴露出哈啰在主营业务盈利困难的情况下,试图通过多元化寻找增量的焦虑。但这种扩张如果缺乏对底层流程和合规的监管,反而容易反噬自身。

丁浩认为,ToC(用户)端的出行行业利润空间有限,且用户信任度较为脆弱,一旦出现安全隐患或负面舆论,极易导致用户流失。与此同时,出行作为民生行业,涉及公共安全,必然面临政策和监管日益从严的趋势。这意味着,哈啰必须在强监管背景下将运营精细化落到实处,通过全面梳理运营及合规流程,寻找可持续的盈利模式,从而重拾用户与市场的信心。

韩国首尔市内地铁全线接入微信支付,无需带现金即可买单程票

IT之家 3 月 17 日消息,据“微信支付生活通”公众号今日发文,韩国首尔市内地铁自助售票机现已接入微信支付,中国游客无需携带现金即可购买单程票。

据悉,首尔地铁 1-8 号线全站现已安装新型灰色自助售票机,旅客朋友们可以在这些机器上用微信支付购票,付款时把二维码对准左侧的扫码摄像头就行,听到“哔”的一声就能拿到单程票。

同时,自助售票机除了单程票以外,还可以购买气候同行卡(限定时间内无限乘车)、T-money 实体卡(储值交通卡)以及定期券(30 日内定期通勤),旅客可根据自身需求选择合适的票种,还能够用中文操作机器。

目前,微信支付已覆盖韩国仁川机场大巴、AREX 机场快线、釜山 / 首尔地铁、首尔 & 济州出租车、济州大巴以及 T-money 交通卡手机充值平台“Deam Deam”等韩国交通工具。

据IT之家此前报道,韩国首尔地铁现已支持使用海外信用卡购买单程票乘车,不过需要额外收取 3.7% 手续费。

萌友智能联名环球影业IP:AI陪伴赛道迎来“2026洗牌年”,突围不在硬件在“灵魂”

每经记者:李宇彤 每经编辑:董兴生

AI陪伴机器人赛道正迎来新的竞争维度。

3月16日,国内AI情感陪伴机器人研发企业萌友智能通过小红书官方账号宣布,与环球影业旗下梦工场动画达成合作,并发布联名产品的背影预告图。

图片来源:ropet肉派派小红书官方账号截图

根据预告图中的《驯龙高手》IP(具有商业价值的知名品牌形象)标识与角色特征,本次联名产品为动画核心角色“夜煞”(没牙仔)与“光煞”的定制款AI陪伴机器人。该产品将于3月19日正式登陆京东平台开启预约。

对于此次合作,萌友智能CEO何嘉斌在接受《每日经济新闻》记者专访时表示,与行业内普遍的IP外观授权不同,本次合作从角色形象、交互逻辑到情绪表达体系,均围绕IP内核进行了系统性定制开发。他同时观察到,当前在AI玩具等新兴产品形态上,IP方已不再满足于简单的形象叠加,而是更倾向于能还原IP“生命感”的共创。

近年来,随着大模型与多模态交互技术快速成熟,AI玩具与AI陪伴赛道已进入规模化爆发期。叠加连续两年春晚舞台上具身智能机器人集中亮相,行业全民认知度大幅提升,各方玩家密集入局,赛道竞争格局正被快速重塑。

“AI陪伴机器人+IP”能否实现1+1>2?

全球头部IP方以深度定制模式入局,正在影响国内AI陪伴机器人与IP衍生品两个行业的商业模式。

在何嘉斌看来,IP的生命力起源于影视作品,但电影的院线周期有限,“一旦电影下架,IP的热度往往会随之回落,因此需要持续围绕IP做内容延伸”。他总结了作品之外IP生命力的两种主流延续方式:一是主题乐园式的场景消费,让用户在沉浸式体验中持续触达IP;二是传统的IP授权衍生产品,即毛绒公仔等日常周边。

何嘉斌认为,AI陪伴机器人有望成为IP生命力延续的第三种核心形态。在他看来,前面提到的两种延续方式,让IP形象更趋聚焦与统一。因此也可以看出,IP授权方对形象使用规范有着极其严格的要求背后,核心目的正是在层层传播过程中,守住IP内核的一致性。

基于这一思路,萌友智能与梦工场动画的首期合作锁定了《驯龙高手》中的核心角色——“夜煞”(没牙仔)与“光煞”。

据何嘉斌介绍,这一选择背后是因为两个角色在剧情中均无台词,这与萌友智能旗下产品肉派派机器人本身非语言类的弱陪伴属性相契合。同时,没牙仔标志性的大眼睛是其传递情绪的核心元素,也与公司的产品设计理念接近。

在产品开发过程中,团队对形象、声效、互动细节进行了针对性设计。例如,针对动画中喂鱼的经典场景,团队在食物识别互动中设置了喂鱼、喂羊等反馈。此外,产品还定制了龙鸣、低吼等100余种专属声效,以还原角色特质。

与此同时,何嘉斌也坦言,IP合作还承担着市场教育的功能。“正是因为有IP这个钩子,用户才愿意主动去了解产品,因此通过IP合作实现泛人群破圈,是一条更高效的路径。”

据他透露,2026年公司将与环球影业持续深化合作,按季度或半年度的节奏,陆续推出环球影业旗下经典IP的联名款产品。

艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅在接受记者采访时分析,这种合作模式对AI陪伴机器人与IP衍生品两个行业而言,是一次双向的商业重构。对传统IP衍生品来说,过去多为静态摆件,用户购买即完成消费闭环。结合具身智能后,产品变为能感知、会互动的陪伴伙伴。

他认为,这一转变将产品生命周期拉长,商业模式从一次性硬件销售向“硬件+内容+会员”的长期运营转变,IP方也从单纯的授权方变为生态共创的参与者。对AI陪伴硬件赛道而言,借助IP的粉丝基础,产品能更快触达大众消费市场,同时推动情感识别、动作生成等技术落地。

张毅同时强调,这一模式能否成立,关键在于是否实现真正的深度共创,而非简单的贴牌授权。只有还原角色内核、定制交互逻辑并持续运营维护,产品才具备长久生命力。

AI陪伴赛道迎来洗牌之年

连续两年春晚的集中亮相,加速了具身智能的公众科普,也让AI陪伴赛道迎来前所未有的入局热潮。

京东与深圳市玩具行业协会联合发布的《AI玩具消费趋势白皮书》预计,到2030年,AI玩具全球市场规模将突破千亿元量级,年复合增长率超50%;国内市场规模有望突破百亿元,年复合增长率超70%。

但潮水汹涌而来的同时,行业泡沫也在快速堆积。

何嘉斌直言,2025年是AI陪伴赛道最火热的一年,大量创业团队与产业方扎堆入局,行业也快速分化为两个极端。一边是同质化严重的产品陷入无休止的性价比“内卷”,靠烧钱补贴换取短期销量;另一边是少数走非共识路线的玩家,凭借差异化的产品定义与场景落地,跑出了健康的商业化模型。

在他看来,2026年注定是行业潮水退去的洗牌之年,最终能留在牌桌上的,一定是那些真正把产品体验做透、把商业化跑通、精准命中用户真实需求的企业。

赛道的火热,也吸引了互联网大厂的密集布局,头部玩家正凭借技术、供应链与流量优势,快速改写行业的竞争格局。

其中,京东在AI陪伴赛道的布局最为集中。2025年7月,京东成立智能机器人事业部,随后发布具身智能品牌JoyInside,依托自研JoyAI大模型为机器人、AI玩具等终端提供能力支持。2025年底,其首批自研AI毛绒玩具上线即售罄。2026年1月,京东又推出覆盖全年龄段的产品矩阵,同时推动软硬一体化方案落地宿迁AI玩具产业带。

字节跳动则以豆包大模型为核心,成为赛道技术供应商,奥飞娱乐、实丰文化等头部玩具厂商已接入该模型完成产品智能化升级。

在大厂环伺、“内卷”加剧的行业背景下,萌友智能选择以IP定制合作为切入口。

何嘉斌表示,对产品性格与IP生命力的理解只是基础,真正的核心壁垒,是把对生命感的理解,拆解成用户可互动、可感知的具体场景,搭建对应的输入输出逻辑,再匹配专属技术做底层支撑,最终让交互更精准、玩法更有持续性。

谈及此次头部IP联名合作的战略意义,何嘉斌坦言,公司为本次合作投入大量资源,针对IP做了全链路的定制化研发,希望通过与头部IP的强绑定、重投入,建立企业在IP合作领域的高壁垒。

图片来源:萌友智能官方微信公众号

在他看来,这种深度定制有望带来两大核心正向价值:一是IP方会更青睐、更重视能深度还原IP生命感、放大IP价值的合作方,也会向这类企业开放更多优质IP资源;二是探索头部传统IP在高溢价智能硬件品类上的商业化可能性。

但这种模式是否行得通尚未可知。何嘉斌坦言,这一尝试目前还没有得到市场的最终验证,“探索过程中我们大概率会面临诸多挑战,但我们觉得这种‘第一个吃螃蟹’的尝试,本身就极具行业价值”。

对于AI陪伴赛道的未来发展,张毅作出了分析。他表示,未来两到三年,赛道核心竞争将围绕三大方向展开。一是底层技术升级,从简单功能执行向情感共生跨越,实现主动关怀、长期记忆与人格演化,同时依托本地算力提升,兼顾离线交互与数据隐私安全。二是产品场景化深耕,从通用玩具转向适配儿童陪伴、老人看护等细分场景的专属伙伴,探索“硬件+会员服务”的一体化商业模式。三是行业生态共建,IP深度绑定将成行业标配,企业需整合供应链与技术资源形成生态壁垒,推动行业标准规范化。

对赛道内的企业而言,2026年的行业洗牌既是挑战也是机遇,无论选择何种路径,最终仍需回归用户需求和可持续的商业化模型。

九源基因:JY47注射液获临床试验默示许可

每经AI快讯,3月17日,九源基因(02566.HK)发布自愿公告,公司自主研发的JY47注射液新药临床试验(IND)申请已获国家药品监督管理局临床试验默示许可,适应症为代谢功能障碍相关脂肪性肝炎(MASH)伴肝纤维化。该产品为靶向SIRPα的单抗注射液,通过阻断CD47-SIRPα信号通路调节免疫细胞功能、改善组织微环境及代谢稳态,在MASH体外类器官模型和体内疾病模型中显示出良好治疗潜力。本次获批标志着公司创新药管线在代谢性疾病领域取得重要进展,为后续临床开发及商业化奠定基础。